原标题：为什么对王兴的评价这么高？

　　王兴有哪些特质呢？

　　王兴在2010年创办美团网，当时的主营业务是团购，经历了残酷的“千团大战”，美团是为数不多的幸存者。而后，外卖业务兴起，美团迅速开始拓展外卖业务。2015年美团与大众点评正式宣布合并，美团点评当时估值达到1200亿元。王兴以财富160亿人民币位列《2017胡润全球富豪榜》第924位。王兴是创业者中非常有韧性的，在美团之前可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，再到团购和外卖。王兴走过了连续创业的十年，终于将美团点评打造成国内最大的生活服务平台。到了2017年底，美团再融40亿美金，腾讯成为这轮融资的领投机构。同时，红杉资本、新加坡政府投资公司、老虎基金、中国-阿联酋投资合作基金等机构都参与其中。而且，王兴作为主要的股东，必定身价暴涨，在移动互联网新贵中也排得非常靠前。

　　十年创业，核心团队不离不弃

　　目前移动互联网行业中，TMD（今日头条、美团点评、滴滴出行）三家公司风生水起，三个小巨头的创始人都非常重视“人品”的积累。作为创业者，需要对团队负责、对投资人负责、对合作伙伴负责、对用户负责。只要承诺过的事情，都要全力以赴做到。只有这样的创业者，才有可能成就一番大事。王兴是创业者中非常有代表性的人，在美团之前，王兴可谓是“屡败屡战”，从人人网到饭否网，几乎都失败了。十年创业路上，王兴和兄弟们互相扶持，终于走到了今天。

　　1、对团队有情有义

　　王兴的团队就像桃园三结义一样，有极强的凝聚力，怎么打也打不散。大家觉得王兴有点儿像刘备，就算刘备再怎么落魄，早期还老打败仗，但即使这样张飞、关羽们也愿意跟着干。最开始，王慧文是王兴的清华的同学兼室友，赖斌强的高中同学，三个人创立校内网。校内网融资不顺，最终卖给了千橡，好在每人拿到了不少的钱。2007年王兴和郭万怀、穆荣均等人，一起创建了饭否和海内网。后来饭否被关，核心团队却没有散，他们继续做了美团网。在2009年底饭否团队聚会的时候，大家讨论到“假如这个公司明天就不存在了，大家会怎么样?”王兴当场哭了，可以看出来王兴是一个非常讲感情的人。有人问王慧文：为什么相信王兴？王慧文说，“他人比较正直。这是非常重要的基础。”

　　除了早期的王慧文以外，干嘉伟也是美团非常重要的合伙人。就像刘备三顾茅庐，王兴六次拜访干嘉伟。最终，干嘉伟成为美团第一位COO，并帮助美团打造出一支强有力的地面部队。直到现在，校内、饭否的早期核心团队大多都还在美团点评，并担任核心职位。

　　2、对投资人负责

　　美团自团购时代开始一直在融资，但王兴从来没有乱花投资人的钱，尽量保持公司是赚钱的状态。从前几次创业当中，王兴吸取了教训，一定要有足够的现金流。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。王兴一直谨慎控制运营成本，当年把美团打造成为运营最健康的团购网站。按照王兴的说法，美团是赚钱的，Groupon是亏钱的。美团在毛利率7%-8%的情况下赚钱，Groupon在40%的高毛利基础上亏钱。王兴认为团购是长期追求低成本、高效率。2011年，与美团模式相似的网站最高峰达到5058家，号称“千团大战”。结果，后来活下来、还过得比较好的只有美团。

　　创业是九死一生的事情，只有对团队、对投资人负责任的创业者才可能创业成功。

　　1997年，18岁的王兴从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。清华大学本科毕业后，王兴拿着全额奖学金前往美国学习计算机，攻读博士学位。

　　好学

　　这是王兴最大的特点。他在学习上所花的时间比在任何其他方面可能更多：看书、查找资料、交流、学习同行、学习竞争对手、学习国外的典型做法。即使现在已经成为大佬还是虚心学习，在饭否上发表各种有趣的想法。

　　有故事

　　过去的十年里，王兴的创业故事广为流传，充满着传奇色彩，三次创业，王兴都相当于白手起家。在美国攻读博士期间，毅然辍学回国创业，先是校内网开创了中国 SNS 的先河做了人人网，虽然卖出，没能领导人人网的辉煌，但是让他转到了第一桶金;第二次创业——饭否，成为中国微博范本，算是中国互联网的探路者，让大家看到了王兴对于资本的嗅觉;第三次创业是美团，面对千团大战临危不惧，不抱大腿，不烧钱，最终成为中国团购的最后战士。外卖市场已经演变为美团对战阿里

　　有野心

　　王兴的算盘可不止目前的200亿左右的估值，更不是千团大战胜出就高枕无忧，王兴在到店、到家、旅行与出行四大LBS场景均有布局，未来发展规划要成为在线服务领域的亚马逊。最近也在筹备上市，估值可能在600亿至800亿美元之间

　　不甘人下

　　在2015年与大众点评合并，成立新公司——新美大，王兴和大众点评的张涛共同出任联席CEO和联席董事长。接连发动了几场内部的战争，最后，以大众点评的核心高管全部离职而告终。随后不甘人下，不惜与最粗的大腿金主爸爸阿里决裂。