原标题：为什么对王兴的评价这么高？

　　王兴有哪些特质呢？

　　王兴打的都是硬仗，虽然他是富二代、是清华大学的学霸，但创建的项目众多，且多以失败告终。对王兴评价高，我看是因为其故事有血有肉，其斗争惊心动魄，其对内对外商战足够心狠手辣。

　　这次香港上市，看似2018年会是美团的圆满终结，依我看也算无奈之举。上市，就要把战略暴露在公众面前，王兴显然不是想过早暴露野心，过早在攻城略地的亢奋中收起激情的人。

　　1、所创成就足够大。

　　对王兴的评价之所以很高，是因为他所创立的美团足够大，大到可以挑战BAT的地步。如今美团即将在香港上市，估值600亿美元左右。将把京东甩在身后，直接对标百度，靠近BAT的规模。

　　有成就才会受到瞩目，实干兴邦，对王兴来说，他博士退学创业，敏锐地意识到中国机会，不断折腾，总有所成。

　　2017年，王兴曾回母校清华大学做演讲，他说：“我们非常努力工作，不光确保我们在国内领先，而且确保我们在世界上领先的，我们要成为一个能做世界冠军的企业。”

　　2、业务足够复杂，只有复杂才显得有难度，才能体现出能力和实力。

　　有几个人能说出新美大的具体业务？高看且相信王兴的人总结说，美团的模式，就是“Yelp + OpenTable + GrubHub + Fandango + Tripadvisor + booking”的综合体。在国内，要说清楚美团的对标公司，应该是饿了么+携程+滴滴+N（多种可能）。

　　3、王兴是2010年代，整个时代最好的的创业榜样。

　　虽然王兴的出身不错，家里有钱；学历不错，是保送生，清华大学本科毕业。但他也是不断创业，不断失败的典型。

　　1992年时，王兴的父亲能拿出300万元在龙岩开办水泥厂。学霸毋庸置疑，王兴1997年被保送到清华大学电子系，后获奖学金赴美深造。2003年，从美国退学回国创业。

　　王兴是典型创业投机分子、模仿者，看到facebook有前途，就想着把这个模式搬到中国，成立了校内网；看到twitter的模式有前途，就成立了饭否；看到Groupon代表未来，就成立了美团。

　　不断模仿，不断创新，不在乎各种眼光，终于跑通了全球独特的商业模式。

　　4、无边界扩张，内外都是狠角色。

　　这一点最让人感觉王兴最有英雄气质，成王败寇，是对第二点的详细补充说明。

　　美团的布局没有边界。王兴说，只要有利于顾客享受美好生活，他就把业务延伸到那。

　　王兴能打硬仗，内外都是狠角色。

　　从千团大战中剩出，那可不是一般的厉害。最终以2015年两大巨头美团与大众点评的合并作为结束。几次内部战争后，大众点评的核心高管全部离职，王兴成为唯一领袖。

　　收购摩拜，意味着美团在共享出行拿到了宝贵的一票。可以预料的是，摩拜的旧管理层也会被血洗。

　　做美团打车，让滴滴的程维惊恐万分。再看之前的布局，到店、到家、出行、旅行4大场景全部完成。

　　王兴不受商业边界思维的制约，要么成为每一个领域的佼佼者，继而成为超级巨头，要么因扩张过度，失血过多而亡。

　　“让大家吃得更好，活得更好”，这是王兴对美团的终极期待。

　　美团外卖将长期与饿了么纠缠，摩拜的对手有哈罗单车、OFO；2017年，王兴推出美团打车，榛果民宿、美团旅行、掌鱼生鲜等，这些领域的对标公司分别是：滴滴、爱彼迎、盒马鲜生。每一个领域，都有一个巨头守候在前锋，要与之正面作战。

　　美团看上去是一家人力公司，几万名外卖员穿梭于全国各大城市。人多力量大，即便美团是一家“打架”公司，它的胜算也大得很。