原标题：王兴：你最强的是战略和忽悠 马云：其实我最强是管理

　　美团8年，王兴创业15年，现如今管理着5万员工、470万合作商户、60万美团外卖骑手，39岁的王兴真的很厉害。

　　但王兴还不是最厉害的那个管理高手。

　　2011年3月，32岁的王兴初见马云，谈阿里巴巴投资美团的事，期间有个对话流传甚广：

　　王兴：你最强的是什么？

　　马云：你觉得呢？

　　王兴：战略和忽悠。

　　马云：其实我最强的是管理。

　　王兴：我相信。

　　。。。

　　管理，或者是管人，才是马云最强的能力之一。

　　马云曾说：「做董事长主要就是要懂事。」

　　而现在很多的创业公司，中小企业老板都不怎么真正懂事。

　　他们都想着凭借自己的聪明才智和运气，或者背景资源整合，实现突飞猛进地增长，让公司得到快速的发展。

　　但这两年某视公司的例子告诉我们，做企业没有捷径，还是要脚踏实地，一步一个脚印，人才和组织建设是企业的根本所在，这是急不来的，就算你挖多少牛人进来，如果你的组织管理能力跟不上，那也是白搭。

　　只有把公司的责、权、利机制搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。为此，文化建设与制度建设作为组织管理的核心，至关重要。

　　马云认为，「中国公司的管理，要不就是从西方学一些管理思想过来，要不就是从日本学习一些流程管理的方法，没有一个文化根基。我认为我们必须要有一个文化根基，中国的管理才能够进入到世界的管理财富中。」

　　不愧是老师出身，马老师鞭辟入里地指出了中国公司的最大要害就是没有根基。

　　根本的问题不解决，你上多少培训课，学多少日本、西方的管理经验也无济于事，因为没有自己的根基，那些不过是空中楼阁。

　　众所周知，马云是个多年的太极拳爱好者，李连杰曾说马云的太极拳，如果以七段为最高水平，马云在心灵和意念上为七段，动作为五段。

　　「我觉得太极拳带给我最大的是哲学上的思考。阴和阳，物极必反，什么时候该收，什么时候该放，什么时候该化，什么时候该聚。这些跟企业里面是一模一样的。你去看西方的管理哲学，是从基督教的思想过来的。包括日本的精益管理，也都有自己的哲学思想在里面的。

　　我从太极拳里悟出了儒释道文化，很有味道的东西。我把它融入到企业管理，这样我是很有根源的。否则你今天去剽窃了一下GE的六西格玛，明天去学习了—下日本的精益管理，后天再去学习下欧洲的资本运作，但人家的东西是有根基在里面的。你没有根基是不行的。」

　　所以，你没有根基，上再多MBA有什么用呢？

　　道和术，是两码事，两个维度和境界。

　　治大国若烹小鲜，治理公司何尝不是如此，“道”存乎一心，才有“术”地运用之妙，不然术法就只是僵化的教条、死物，不受其利反受其害。

　　「你必须要有根基。你刚才问我太极拳的问题。我从太极拳看到道家思想，再从道家思想看到佛家思想和儒家思想。再通过学习明白整个基督教的管理思想。在这里面，假如我能从中国文化的源泉，能从这里面诞生出我们的管理哲学思想那。这个公司才能持久，才能进入世界级。否则你就是个剽窃货，就是山寨。中国绝大部分企业都是山寨货。」

　　只有老板静下来，公司才会静下来，在喧嚣和浮躁的状态中，是没有真正的思考、成长和发展的。

　　没事也可以去看看《道德经》，打打太极拳嘛。

　　生命和组织的成长，有秩序，有顺序，每个人在什么环境下什么阶段做什么事情是关键的。

　　「你要想活得好，你得运动。你要想活得长，你得不运动。那你怎样能够既要活得长又要活得好，那就是慢中的运动和运动中的慢。太极拳就很有道理。一个企业也是这样。你要控制节奏。你懂得什么时候该动，什么时候不该动。」

　　其实，很多公司都是处于无序的状态，根本谈不上掌控发展节奏，懵懵懂懂，浑浑噩噩，基本上就是这些公司的现状。

　　任正非说，“最大的权力是思想权”，作为老板，一定要成为公司的精神领袖，而大多数老板都喜欢做冲锋陷阵的英雄，他们喜欢享受明星一样的光彩和虚荣，他们觉得做运筹帷幄的幕后设计师太过冷清，显现不出他的伟大，其贡献容易被人忽视。