原标题：华为高管薪酬曝光：出去后找不到相当于现在每年交税额的岗位

　　最近，华为内部开始反思企业内部的一些管理问题，一些华为高层聚在一起召开了人力资源研讨，就华为的相关问题展开了深刻的自我批评，就连华为的掌门人任正非也不放过，其被员工列出了十大问题。在这十大问题中，其中有一条特别引人注目，主要就华为现在的薪资福利等制度展开了激烈的批判与讨论。

　　如下是相关内容截图，是华为公开发布在内部论坛心声社区上的相关内容。

　　工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。

　　这几年，公司经营好，在价值向奋斗者倾斜的指导思想下，员工们普遍得到很好的经济回报，这是华为奋斗者文化的直接体现，也是华为核心竞争力所在。任总一直强力推动公司分配向奋斗者倾斜，但是，这几年，非理性、运动式、一刀切的福利上涨（其中的不少是任总强力推动的），以及过于机械的执行机制，也造成了不少问题。

　　当前，泛网络的市场一线比产品线、比消费者BG、比专家们具有显著的职级和薪酬待遇优势，职级普遍偏高，甚至导致人才循环出现问题，是很多领导集中反馈的问题。海思一个高等级的资深专家，待遇比不上一个一般的系统部主管。什么都比不上，职级、工资、补贴奖金、配股，差的还比较远。对于一个高科技公司，是不是合理？

　　这么多短期激励资源，但现在来看，我们13-15级员工的工资还是缺乏市场吸引力；比如我们的破格提拔，被各级管理团队做成了每级均衡的晋升比例，重点放在管理者了，专家的提拔和激励始终短缺。

　　现在公司还出现了一个怪现象，就是传统业务的一些管理者职级虚高、薪酬福利虚高，出去后找不到薪酬相当于现在每年交税额度的岗位；而新业务的核心骨干大量被人家挖角，人家只挖最佳时期做出最佳贡献的年轻人，我们很被动。我们HR政策上，不深入实际，不了解业务，不重视专家，不重视新人所照成的大水漫灌，情况是非常普遍的，也是大家诟病比较多的。我们管理者和HR体系都需要反思。

　　从上面的这些信息可以得知，华为高管的薪酬几乎在市场上找不到竞争对手，别家的工资连这些高管每年的缴税额都不够，可见其薪酬多么具有竞争力。

　　对于如上讨论，有华为员工发帖亦表示赞同，其称一方面是20级待遇偏高，特别更高级别的出去在市场上找不到相当于纳税额的待遇，一方面是15到18级的人才纷纷被BAT等互联网大公司挖角或者主动跳槽，你说长久以后会怎么样？

　　华为能将薪酬等事情公开讨论，也说明其意识到了这样的问题，也是一大进步。

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