原标题：一文带你读懂“硅谷好莱坞”Netflix的内忧外患

　　作为被外界誉为“在硅谷再造了一个好莱坞”的Netflix，绝对属于目前娱乐行业最受关注的公司。本月因其二季度财报引发的股价大跌，让这个流媒体公司再度成为焦点。那么，Netflix是怎么走到今天的？目前的发展是否匹配如此高的市值？在会员增长放缓的趋势下，未来将何去何从？作为硅谷最懂内容的互联网公司，它的内容策略是否还管用？其外部又面临了哪些竞争危机？这篇文章或许能引发一些思考。

　　对大名鼎鼎的Netflix来说，这是最好的时代，也是最坏的时代。

　　美国当地时间7月12日，凭借112项艾美奖提名，Netflix雄踞提名平台之首，终结了HBO十七年霸主地位。如同当年HBO以44项提名领跑象征着有线电视的崛起，如今Netflix的胜利或许预示着流媒体的时代已经来临。

　　然而不到一周，Netflix发布了今年第二季度财报，实际新增流媒体用户数量比预期低了100万。发布会引发了公司股票震荡，给自今年一月以来的猛增趋势按下暂停键，股票价格在一小时内跌幅达到13%。

　　在给股东的一封信中，Netflix承认第二季度财报虽强劲却还不够亮眼。

　　这个“不够亮眼”的数字是，上一季度利润为3.84亿美元（比去年同期增长6倍），销售额是39亿美元，增幅为40%。

　　这样的成绩放在好莱坞足以让高管们开庆功宴，然而对于这个志在必得的流媒体巨头来说，这样的数字仍不能让只看数据的华尔街的大佬们满意。

　　这并不是Netflix第一次出现预估错误，实际上，公司在过去十份季度财报中曾作出过三次错误判断。尽管公司将此次预期过高归咎于错误的内部信息，分析人士担忧这会成为公司达到全年增长目标的障碍。

　　除了担心增长放缓，这家流媒体领头羊还需要警惕强大竞争者的出现。

　　随着Hulu和Amazon加大对原创内容制作的投资力度，未来几年的流媒体平台将在节目品质上展开竞赛。分析人士认为，以Netflix为代表的流媒体的野心远不止做视频播放的领导者，他们最终的目标是垄断整个视频消费市场，取代传统电视从而成为一种新形态的“电视”。

　　然而正如《金融时报》分析的那样，未来以Netflix为代表的流媒体将面临一个两难困境：在内容质量和用户数量之间进行权衡。即，如何为所有的观众群体提供他们想看的全部内容，从口味清高的文化精英到只想寻求放松的上班族，众口难调。如果全部依靠内容自制的话，独立的流媒体平台是否能同时迎合各异的需求。

　　换言之，如今的市场需要各个竞争者内外兼修，这也是摆在Netflix面前的双重课题。

　　Netflix经济学的正反面

　　众所周知，挑战传统电视行业，以无线网络为依托的流媒体能做到的不止是提供高清画质视频的可靠渠道，更能成为即将打破电视行业规则的新生力量。

　　在流媒体平台上生长的新型电视节目，将不会再分时间段或频道，只要观众有需求，平台就能随时随地为每个客户提供他想观看的内容。

　　因此，Netflix需要在两方面努力：一是打造一个大而广泛且经常更新的节目库，二是深入了解每一位消费者，以便为他们提供最吸睛的内容。广度和深度的交织，内容与分布的调整，全球和个人的混合，构成了Netflixonomics（Netflix经济学）的核心，这是一门让人们在互联网上订阅电视的新科学。

　　Netflix经济学讲究先到先得，谁掌握了最大市场份额谁就是最后的赢家，这也是这家公司如此“疯狂”扩张的原因。

　　显而易见，普通人一天里能看电视消遣的时间是有限的，如果你能为他们提供能真正享受这段时间的全部娱乐，那么他们就没有理由再向其他平台购买同类型的娱乐服务。