原标题：如何评价高晓松在阿里的职业生涯？算成功吗？

　　2015年7月15日，阿里巴巴集团宣布，成立阿里音乐集团，高晓松加盟阿里音乐，出任董事长。2016年9月19日，阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长兼CEO俞永福在内部发表公开信，阿里音乐原董事长高晓松已出任阿里娱乐战略委员会主席。

　　从职业生涯来评价高晓松的过去并不太完整，不论对于高本人还是马老师，他们合作的基础并不是按照评价职业经理人来考核，需要从更高一层来看。

　　当初高晓松来阿里，或者一开始还有天翻地覆的热情和抱负，但真正落到业务层面时，阿里的KPI+价值观的现实环境很快会让高看清现实，而这个方式正是马老师屡试不爽的御人之道。

　　高刚来之后的第一个动作是将所有大文娱资源整合到阿里星球，为此甚至不惜强制把几千万用户的音乐APP强制导流升级，为此造成大量的用户资源流失和负面的口碑。一个正常的从业务出身的经理决不会做出这样的决策，因为这不符合市场、用户、公司三方的运行规律。后来阿里星球也没有下文，让阿里都认清了一点，高不适合操刀具体业务和产品。同样的，相信高在推动的过程中也很艰难，因为在阿里要落地一件大事、新事是非常困难的，沦为创新者的窘境，不论是内部资源的调动还是产品细节的打磨，背后都有千丝万缕的影响因素，太过繁杂琐碎，我相信高是不会愿意花大好时间在这个上面 的。

　　而高在资源方面的能量却又远甚于一般人，不论是自带流量的属性为阿里节省多少公关和广告费，还是在国外与各名流谈笑风声、四两拨千斤就能把合作谈了，这是其他人无法具备的。这也让双方重新找到了一个最舒服的点，并不是边缘化。

　　高晓松是一个才子，才子是流量和情怀的聚合体，适合抒发情怀、聚集流量。历代大才子在仕途上不得意，这并不是官场的问题，而是这些人的能力并不适合干业务，他们的自信心源于在文化娱乐界取得成就，让他们误以为自己在其他领域也可以有一番作为，但做业务或治国，需要菩萨心肠，霹雳手段，需要善赏罚恶，意志坚定，需要灵活变通甚至牺牲人格来达到目的。