原标题：为什么最后留下的都不是当初最优秀的员工？

　　企业聘用员工，招聘员工，更多的是希望员工能全身心做好公司的各项业务、各种工作；而每个员工又都是独立的个体，每个人都有自己的风格和形式，好的员工，努力的员工，做好事情的员工，都是对公司很有帮助的。

　　360董事长周鸿曾发过关于这样的微博：

　　管理学上有一个死海效应，说好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了，这种现象叫做死海效应。

　　那么怎么留下好的员工呢，首先要对员工进行分类，即会有相对应的作法。有以下类型的员工：

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　　白兔式员工

　　白兔式员工，是指公司里一类性格温和的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。

　　阿里矩阵这样将其定义：小白兔对于个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工。

　　马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；一种是‘小白兔’式的员工，这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。”

　　白兔式员工，也被称为庸人，也就是马云所说的第三种人，这些人愿意跟随公司，但是能力平庸，业绩平庸，不能为公司创造价值。

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　　老虎型员工

　　老虎型员工，尤其作为领导就是心直口快，做事独裁这类型的人物。他对事情的好恶感，表现地非常强烈。老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。

　　老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导，对他进行“宏观调控”，这样他就不会因为太注重速度而忽视细节，他才会觉得自己有价值。

　　老虎型的员工性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。

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　　英雄式员工

　　英雄式员工是指那些靠一个人的力量就解决很多公司问题的优秀员工，这类员工在每家公司尤其是小型公司很受欢迎。

　　“英雄”式的员工，一个人可以挽救公司的销售年报，一个人可以解决客户纠缠多日的产品问题，一个人可以做出客户强烈要求而迟迟不下订单的产品功能——“英雄”式的人物是老板的眼中红人，很多时候简直可以说是公司的救命稻草。

　　别让问题被“英雄”所掩盖。很多时候“英雄”就像一个救火队员，没有他们扑不灭的火，但是与此同时，既然火没有着起来，也就忘记了去查为什么会着火——既然每次都能把狼赶走，也就忘记了补牢。但是每个人都知道，牢不补，迟早羊会被狼叼走。英雄往往是用一种“非流程化”、“非常规化”的方式解决问题，这种情况下往就会忘记了去建设一个正规的流程。