原标题:乐融儿童之家 浅谈疫情后时代家长早期教育消费观念的改变
一场始料未及的新冠肺炎疫情,让本是“剁手”旺季的春节假期熄了火,超长假期和“隔离”的生活状态不可避免地抑制了人们的诸多需求。特别是对于早期教育企业的从业人员来说,疫情对大家的工作、生活都带来了巨大打击!
如今,疫情已经得到控制,人们也进入正常的生活状态,正如有网友所言:疫情结束后,我要报复性消费。
早教行业作为典型的第三产业,它要想在疫情后获得巨大的消费反弹,首先要知道消费群体消费观念的变化,才能在疫情后时代下生存下来,并且生存的很好,才能给0-6岁的用户提供更好服务。
乐融儿童之家做过很多调查,从现在看过去,总结后会发现,人们的早期教育消费趋势正在发生一个质的变化。
以前,参加早期教育的家庭,一般是本身物质条件很好的家庭,并且他们多数会选择美国、日本、德国的品牌。这类家长很少会真正知道早期教育的重要性,他们之所以让孩子上早教课,多数是因为觉得这样做很洋气,属于一种炫耀性消费。
到2012年,早教消费者开始从炫耀型消费变为快乐型消费,越来越多的家长认识到0-6岁年龄阶段对孩子尤为重要,只有陪伴孩子成长,给孩子一个幸福、快乐的童年,才能为孩子们未来的幸福力打下很好的基础。
而现在,特别是在疫情之后,消费者变得越来越理性,早教行业的受众群体也开始从以前的70后父母、80后父母,变成现在的90后父母,甚至是95后父母。
例如江浙地区,很多90后的父母都非常年轻,他们大多数都看过教育书籍、听过教育视频、看过很多专家的云端讲座或分享。因此,他们都知道早教的重要性,知道孩子的早期教育是一定要去做的。不仅如此,他们的识别能力也非常强,不会靠早教中心纯粹的营销,而是靠自己的辨别度。
由此可以看出,现在的早教消费者,他们的消费观念已经从快乐型和陪伴型的消费,变成了非常理性的需要有结果导向的、有质量保障的理性消费。
通过这十几年的变化可以发现,只有让家长真正意识到早期教育的核心价值,家长才能越来越意识到早期教育的重要性,才能促进疫情后时代早期教育企业的恢复与发展。
乐融儿童之家,成立于2012年,基于多元智能理念和蒙特梭利教育理念,自主研发并形成P.R.E.C自然育养理论和实践方法,专注为中国新生代家庭0-6岁婴幼儿提供亲子早教、婴幼儿照护、 ISTEAM教育三大服务。到2020年,经过8年的沉淀,乐融儿童之家目前在全国拥有40+家中心,遍布全国29个城市,为100万以上的家庭提供了早教、托育服务。(更多精彩请关注公众号:乐融儿童之家早教托育)