原标题：快手大变局：组织架构调整、博弈带货家族

　　在快手位于西二旗的总部大楼里，争分夺秒成为一种常态。

　　会议室里悬挂的钟表、2020年春节前冲刺3亿DAU的“K3”目标倒计时海报、员工上班时间从原来的10：00提前到9：30……在快手成立的第九年，38岁的快手CEO宿华开始对时间变得愈发敏感。

　　每天上午9点和下午6点，是在快手的“站会”时间，在办公区的走廊里，各小组成员会站着开短会讨论工作，并尽可能地把会议时间压缩。在社交平台上，不少员工感受到了快手提速之后的压力，经常需要“起早贪黑”。

　　过去一整年，快手给外界的形象一直是撕掉佛系标签，变得更狼性，争分夺秒。这无疑是在市场竞争变得更加激烈之时的自卫。

　　去年6月18日，K3战略推行后，对内来说，压力在层层传递，对外而言，整个互联网圈的无数双眼睛都在盯着这场战役的结果。

　　宿华曾开玩笑说，想做一款素颜相机，让那些有滤镜效果的图片现回原形，因为生活中有太多东西被美化过度。对待快手，宿华亦是如此，他看到的是抛开数据滤镜的背后，快手面临的残酷现实。

　　伴随着快手的提速，从去年开始，这家公司便大动作不断，内部组织架构也在不断调整，5月25日，据《晚点LatePost》报道，快手发布内部信宣布再次进行组织架构调整，涉及商业化、运营、产品等多个核心部门。

　　据内部信显示，原运营负责人马宏彬将与原商业化负责人严强调换岗位；原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心；原产品负责人之一王剑伟，将收拢产品和直播业务汇报线，成为产品最高负责人。

　　这次变动可以堪称是快手自成立以来最大的组织架构调整之一。

　　对于此次调整，快手官方回应称，此次组织架构调整有多方面考量。目前行业竞争非常激烈，快手的每个干部都需要有更加丰富和多元的业务经验；希望通过干部个人的经验积累，使得团队之间的协作变得更加顺畅。

　　面对短视频赛道的竞争加剧，“理想主义者”宿华变了，快手也在求变。除了内部调整之外，快手的主播江湖，近期也出现了动荡。

　　4月24日，快手“带货顶流”辛巴和散打哥因双方摩擦升级，接连宣布暂时退网，截至今日并未恢复。