原标题：作为世界工厂的我们，为什么没有像样的口罩和防护用品品牌？

　　这次疫情中，民众和医护人员紧缺的优质N95口罩、防护用品，大都是产自3M和霍尼韦尔。大家这时候有了疑问，作为世界工厂的我们，为什么没有像样的口罩和防护用品品牌，国内的厂商也大都是承揽加工，贴牌生产。反而，资本运作支持下的房地产和互联网企业倒是挺多。

　　首先国家发展阶段不一样，霍尼韦尔1885年成立，3M是1902年成立，当年的我们还是大清。

　　当然，美国也有房地产和互联网企业，中国也有材料、电器、发动机企业，同类企业做对比是有意义的，不同行业其实没有可比性。

　　对于成熟行业老牌企业具有先发优势：品牌效应、技术积累（包括专利）、客户关系、产品稳定性。新晋企业即便技术、产品、成本与老牌企业做到差不多，客户也没有理由去冒风险选择你，还可以通过价格战或者收购把你掐死在初生状态。这样的行业有化工与材料，机械，电子（如半导体），汽车，飞机等等。中国这样的后发要追赶就需要一定程度的贸易保护、政府资本支持不惜成本。可以看到这些年我们追赶的很艰辛。

　　有一个特点就是我们要通过自有市场先培育起终端产品或系统集成的公司，再向上扶持自己的元器件与材料（有技术含量的材料），否则发达国家的终端公司自己有的赚就没有动力扩充供应商的，即便如此，要不是美国制裁威胁华为也不至于下这么大力气培育全国产供应体系。于是有了我们常看到的核心部件无法自给的说法，背后就是媒体不懂这是正常现象。可喜的是3M公司这几年已经明显走下坡路，背后就是中国国产材料起来了。

　　而对于新兴行业如互联网、光伏、智能手机等，发达国家的企业没有明显的先发优势，中国企业就可以做的很好。而房地产本身没有外企竞争自然本土企业发展的很好，快速城市化过程中房地产企业发达是必然的，防止暴利的方法只有引入充分的竞争。