原标题：5年5款产品月流水过亿，这家研发公司是怎么做游戏的？

　　极光网络是三七互娱的研发子公司，他们在5年之内打造了5款月流水过亿的项目：《大天使之剑》、《传奇霸业》、《永恒纪元》、《大天使之剑H5》和腾讯版《传奇霸业手游》。

　　近日，极光网络副总裁兼游戏制作人陈夏璘接受了葡萄君的采访，复盘了两款手游的研发历程，也分享了他对项目管理、团队管理和研发方法论的思考。

　　陈夏璘表示，极光网络的成功率离不开对人才的重视。成立至今，极光网络往往会从一个成功项目中裂变出1-2个全新的项目，而老项目的参与者也会成为新项目的主导者，《永恒纪元》、《大天使之剑H5》就是内部孵化的典型案例。

　　另外，即便是未达到预期的项目，极光网络也不会像其他公司一样直接砍掉，而是会尽力去挽救；同时他们新引进的高端人才也会被安排在重要的研发岗位之上。

　　以下为访谈实录：

　　游戏项目挂了怎么办？加加工资继续做

　　葡萄君：您之前一直在做研发吗？

　　陈夏璘：我之前在一家厦门的端游公司做了7年，2013年觉得页游很有发展，于是就来了广东，做了《大天使之剑》页游的制作人。

　　葡萄君：现在极光网络的概况和人员架构是怎么样的？

　　陈夏璘：我们的总人数已经接近1000，总部在广州，有800多人，另外在武汉和上海也有分公司。

　　我们整个团队是矩阵管理，业务线由策划总监、美术总监、CTO来分管，还有一个单独的引擎部；公司的架构则偏向项目制，每个项目有单独的主策、主程。如果他们做过成功的产品那就可以叫项目经理，做过1款月流水过亿的项目就是制作人，做过2款月流水过亿的项目就是高级制作人，这些人才都是在实战中磨练出来的。

　　葡萄君：这项制度能保证足够的上升空间吗？

　　陈夏璘：能，其实我们几个头儿都不太“安分”，喜欢亲自做项目。别人看到项目上线，月流水过亿了可能会抱住不动，但我们会去开下一个项目，所以在这里不缺上升的机会，每个过亿项目都可以不断裂变，沉淀出来一批管理者。

　　比如我们现在的策划总监，他刚加入公司的时候是数值策划，做完《大天使之剑》之后，我拉着一个团队去做下一个项目了，他就从数值策划升职成了主策划，维护老项目。等主策划坐实了之后，他又做了新项目的制作人，然后新项目又成功了，他就做了策划总监。

　　葡萄君：如果项目不成功呢？

　　陈夏璘：入职前我和老板聊，我问如果项目做挂了怎么办？是不是会像其他公司一样把项目组裁了？但老板说如果项目做挂了，那就给所有人加加工资，继续做。这也是老板，乃至整个极光网络高层最打动我的地方。

　　葡萄君：还加工资？

　　陈夏璘：对，因为不加工资，项目也没起来，员工会觉得发展有限，人就会走了嘛。人是做游戏最主要的成败因素，如果人也走了，那就什么都没了。但如果把原有的团队留下来，首先在新项目的人员磨合和配合上能占到先机。

　　另外，我敢说极光至今没有放弃过任何项目，之前有两个项目，测试时间的效果并不是很好，但我们给了他们足够时间去调整，最后月流水也达到了3000万左右。虽然在营收数据上没达到预期，但人的成长才是最大的收获。

　　葡萄君：那你们会如何培养基层人才？

　　陈夏璘：我们会加快培养校招生的速度。比如我们可以用半年时间，把1年半的经验高强度灌输给一名策划校招生。当然，除了基层人才，我们也非常注重高端人才的引进，会让他们参与到核心项目中发挥价值。

　　谈《永恒纪元》：“衡量策划水平高低的是数感”

　　葡萄君：说说近两年最成功项目的研发历程吧。先说《永恒纪元》，它的立项过程是怎么样的？

　　陈夏璘：这个项目其实做了20个月以上。2014年之前我们做的都是2D页游，那时我们担心这种技术被淘汰，所以让《大天使之剑》之前的主程出来研究Unity，并给他配了2名毕业生策划，让他试着把页游的系统搬到手游上来，那时市场上还没有类似的尝试。

　　在做《永恒纪元》的过程中，我们换了几次素材，最终把产品包装成了一款欧洲魔幻游戏，让玩家找散落在世界各地的戒指，每找到一个戒指，就能获得一个技能。正好当时我也想试试手游，于是就负责了这款游戏最后7个月的研发过程。