原标题：刘强东：我招聘只要诚实的人，要有激情、能吃苦，说谎的一律开除

　　刘强东会重用什么样的人？

　　他设计了一套怎样的标准来判断一个人能否和京东长期绑定在一起？

　　大量阅读了关于刘强东的经典书籍、演讲、内部讲话、报道后，我帮你梳理出以下7条：

　　要做的比说的多的人，不要夸夸其谈的人

　　我们团队里面，包括我在内，没有特别夸夸其谈的。大家说话水平都一般，说不出来什么高深、伟大的话。

　　要从基层做起的人，博士毕业直接做高管我们不要

　　如果一个人一直念书念到博士，然后直接进入一个超大型企业做工程师，这样的人我不太敢用。另外，如果是招聘高管，他必须要有国内企业工作经验。纯外企经验的，我们不要。如果他大部分时间在外企或国外工作，那我觉得团队融合和方面会出现问题。

　　要诚实的人，说谎的人一律开除，哪怕是副总裁

　　我最不能容忍的就是说谎。在京东，只要有人说谎被我发现，哪怕他是副总裁，我也一定会将他开除。京东曾经有个高管，因为上班打卡这样一件小事，被我开除了。关于诚信，我也通过自己言传身教，让京东人学。为此，我损失一个亿也在所不惜。

　　要有团队精神的人，想升职，必须亲自带出一个接班人

　　要想成功，只能靠团队，有团队精神非常重要。

　　首先，只以自己为中心的人，肯定没有团队精神。其次，经常抱怨的人，绝对是没有团队精神。最后，团队精神还体现在管理者带人上。

　　你想升职，必须亲自培养出一个可以接替自己职位的人。否则你升职了，你的职位由谁来接替？我们会给所有管理人员一年的时间，找到可以替代他的人员，当然这个人员要经过全面深入的调查、考核和认可。如果找不到，那么新的业务不会给这个管理人员，升职加薪的机会也不会给他。如果两年还是找不到，必须离职。

　　能力很强，但价值观不行的人，我宁愿职位空着，也不会用

　　人的价值观永远是第一位的，价值观匹配后，再考虑能力问题。

　　要有超出常人的吃苦精神和激情，拼三五个月容易，拼三年五年很难

　　先说吃苦精神。

　　想要在三五年的时间里成为一个优秀的管理者，没有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以，我们在选拔管培生时，不仅要找到能吃苦的，还要找到能持续吃苦的。拼3个月、5个月容易，很多刚毕业的大学生都能做到；但是要拼 3 年、5 年、10 年，那就需要同时具备持续吃苦的精神和持续不断的激情。

　　基于此，我们在确定录用管培生之前，也会对他们的家庭背景进行调查，如果家庭条件比较好，从小没怎么吃过苦，这样的人我们基本不会要。

　　再说激情。

　　我最艰难的时候，是刚刚大学毕业那会儿，一毕业就欠债24万元。

　　很多人就认为我这辈子完蛋了，一个穷学生，24 万元的债怎么还得起啊？当时什么样？朋友出车祸，我四处借钱；生日那天，我就吃榨菜泡面；大年三十，我只能喝稀饭。

　　但是我一直没有怨天尤人，我相信自己一定会东山再起。如果我当时认输了，或者失去了创业的激情，那么就不会有今天的我，也不会有今天的京东。

　　世界上伟大的政治家、艺术家等都是有激情的，他们有的面临牢狱之灾，有的面临恐吓威胁，有的面临死亡考验，但是他们放弃了吗？

　　所以在我看来，激情是人生最大的生活态度。

　　要一直学习，我希望管培生一分钱都不要存，年薪全部花掉用来学习和成长

　　如果几年前，让我管理几万名员工，我肯定不会成功。

　　那我现在这种管理能力如何得来？都是通过学习。只要我坚持学习，相信有一天我可以管理100万名员工。

　　智慧不是与生俱来的，而是通过学习得来的。人无论什么时候，都不要忘记学习。在学习过程中，也许你花了很多时间读了一本书，只记住了一句话，但是这句话影响了你一生，也就值了。