原标题：历时数月，拜访60多个商家，京东胡胜利交出了一份满意的答卷
在互联网圈，胡胜利有一个江湖称号：“铁打”胡胜利，这位在京东号称出镜率仅次于刘强东的高管，也一度成为媒体追捧的对象。
就在四个月前，京东商城进行业务架构调整，组建三大事业群——大快消事业群、电子文娱事业群、时尚生活事业群，而胡胜利也从原来的3C事业部总裁变身为时尚生活事业群总裁。
历时数月，拜访60多个商家，京东胡胜利交出了一份满意的答卷
说真的,从这个架构调整，筱瞧的第一反应是，3C和生活时尚是完全不同的领域，所谓隔行如隔山，3C用户群体以男性为主，而时尚却恰恰相反。
就在此前，京东也曾透露京东时尚已成为集团战略重点，京东明确未来一定要抓住女人的生意，因为女人生意最有黏性，复购率高。
全互联网圈最懂女人的一定是马云嘛，那时候真有点替胡胜利捏把汗哦，但是也保持观望态度：看胡胜利如何弥补京东短板。
4个月后，在刚刚结束的2018年京东时尚战略发布暨合作伙伴大会，胡胜利首次面向商家合作伙伴系统阐述京东时尚事业部的策略方向，不得不说，这是一份诚意满满的答卷。
京东时尚的定位和两大关键词
我们先来看看胡胜利的答卷为什么被我认为是“诚意满满”。
前阵子，我陆续同一些零售圈的大佬聊天，几轮的谈话下来，一个很明显的信号是，大家都希望从线上回到线下。
一方面是线上的流量成本也越来越高；
另一方面，其实线下的连带率要高于电商，交易转化率大概是线上的2倍多。
另一个信号是，传统企业也开始重新思考互联网的价值，比较清晰的方向就是：我应该如何借助互联网的平台沉淀我自己的用户，用互联网的话来说就是，如何从公域流量转化成私域流量，大白话就是：我怎么去薅巨头的羊毛。
不过，我说的这其实都是那些对互联网有一些基本了解，也交过很多学费的零售企业，对于绝大多数的企业来说，互联网依然是一门看不懂的学科。
我相信，胡胜利没有少听这样的话，胡胜利自己说了，在过去四个月，他和他的团队开始密集型拜访时尚商家，向这些企业交流和学习，了解这些企业现在在京东平台的困难和诉求。
这应该是一次很有必要的调研，我更惊叹于胡胜利团队的执行力，从调研到确定时尚生活业务线的定位：把所有困难留给京东，把所有的便利留给我们商家，再到一揽子方案的工具和服务闭环落地，的确不容易。
历时数月，拜访60多个商家，京东胡胜利交出了一份满意的答卷
在9日活动现场，胡胜利拉着京东集团CTO张晨、京东商业提升事业部负责人颜伟鹏、京东大数据部平台部负责人翁志、京东微信手Q业务部负责人侯艳平、京东平台运营部负责人韩瑞、京东商城技术委员会主席黎科峰、京东无界零售赋能事业部负责人林琛、京东集团AI平台与研究部AI研究院副院长梅涛等等一众高管，正式推出平台生态、平台运营赋能、科技赋能、微信运营赋能和全网流量生态五大核心策略。
关于这5大核心策略，其实我想到了两个关键词：
1、科技赋能
去年开始，互联网大佬们都在谈所谓的互联网下半场，不管是巨头，腾讯、阿里、京东，还是一些平台型的创业独角兽，大家一个共识在于，一个成熟的生态型的互联网共识的未来，要做的事情就是赋能，用科技、互联网赋能合作伙伴，而在赋能的过程中，巨头先要打造自己的能力，再挖掘场景体系化赋能，最后则是标准化、模块化。
所以，从目前京东时尚对外阐述的逻辑也大抵如此。这应该说是一条正确的思路和方向。
2、精细化运营
从PC到移动互联网，在互联网的上半场拼的是流量、价格、速度、随着人口红利不复存在，原来上半场所崇尚的“用户为王、流量为王”也将实效，获取新用户和流量将变得越发昂贵和困难。
那么，这种情况下，互联网的“下半场”应该就变成精细化运营，其关键词是用户、精准（高效）、数据。
历时数月，拜访60多个商家，京东胡胜利交出了一份满意的答卷
比如说，胡胜利所说的“千人千面的个性化商品推荐” 就是最好的诠释。
时尚生意生态新玩法
胡胜利说，没有良好的生态土壤，就开不出鲜艳多姿的时尚之花，那么，胡胜利这个时尚生活的新兵，到底给时尚行业带来了什么？他口中的“美美与共”的新世界到底是京东社交零售的新生意，还是京东与时尚行业企业共同打造的“生命共同体”？
筱瞧认为，要搞清楚京东的逻辑，应该从以下三个方面来解构：
1、流量赋能
无论是“全网流量的生态策略”还是所谓的“赛马机制”的新流量分配原则，京东时尚打出的第一张牌就是流量。
京东可以做这件事情的底气在于：
第一、其已经通过京x计划，结盟全网9大头部自媒体，覆盖百分之百的互联网用户，基数足够，而有了微信、手机QQ这样的资源，也让京东的流量有了更为“精准”的资本；
第二，东西好，还要学会“笼络”商家，所谓流量赋能的第二关键在于，以什么方式说服商家参与这个游戏，那么京东时尚的商家分层的方法来给商家激励就恰大好处了。通过倍返广告费来获得扣点折扣，最大返点力度可达到1折，有60%以上的优质商家可以获得奖励，并且可以实现每月以虚拟金的方式充值至京准通账户，这样容易形成一个正向的激励。
2、场景工具赋能
我们再来说所谓的场景工具赋能。这个得益于微信小程序的发展，目前京东已经构建了所谓“三位一体”模式，形成以内容社交＋游戏社交＋购物社交社交流量拓展工具。
目前，京东已经针对“信息缺失”“空间缺失”“数据缺失”“系统化工具缺失”的四大痛点，推出了“数据赋能”“门店科技赋能”“线上线下一体化赋能”“系统化工具赋能”的无界零售赋能系列解决方案。
而这些解决方案的背后是场景的切入＋工具的输出，直接赋能线下企业解决场景的痛点问题。
举例来说，京东不仅能够帮助客户选址开店，还能准确告诉他们该卖什么，商品如何摆，该进货多少等等，帮助客户最大限度的实现空间利用和效率提升；支付技术、物流能力帮助客户实现线上线下场景无缝连接，通过一系列的场景化工具，有效地帮助品牌商和零售商实现用户体验与效率的空前提升。
比如奥康集团，在与京东合作下，5月的三天时间里，27个省市，1216家参与门店，4340个导购，完成了5.48万定单，拉新8.09万人。
历时数月，拜访60多个商家，京东胡胜利交出了一份满意的答卷
除了自己提供，京东时尚也欲构建一个生态的平台，启动第三方服务商共同来丰富场景化的工具。
3、供应链赋能
供应链一直是京东的强项。早在去年，京东就发布了智慧供应链战略，围绕数据挖掘、人工智能、数据再造和技术驱动四个原动力，构建了京东的智慧供应链解决方案。
智慧供应链战略的推出，得以让京东持续输出智能化的解决方案，不断提升零售系统的整体效率。
相比过往某些服务的智能化提升，京东智能供应链的智能化是全方位的，从采购端、物流端、消费端到服务端，都给予商家巨大的提升和服务空间。
胡胜利现场举了一个案例，上海桀雅服饰的第三方店铺，使用“诸葛”近一年间，存货跨区占比降低8%，计划制定于补货效率提升66%，缺货比率平均控制在5%以内。
这些实实在在看得见的案例增长和变化，也会进一步推高商家对于京东时尚的信心，这也正是京东智慧供应链的价值所在。
未来，京东时尚将通过智慧供应链管理平台“诸葛”，帮助时尚品牌洞察全网趋势、打造潜在爆品、通过合理定价建立竞争优势。
所以，从种种迹象表明，京东时尚正围绕无界零售，将资源（用户、品牌商家、内外部流量、商品、服务、技术）的等搭建一个大生态平台。
