原标题：本土超市巨头：拥有830家连锁超市，今年上半年营收三百多亿

　　如今互联网高速发展电子商务改变了我们的生活方式也间接在提升我们的生活品质。有什么需要我们都会尽量在线上购买，电商平台成了新的超级市场，不同品类的商品也充斥着我们的视野，逛街的人少了对实体商店的冲击是巨大的。然而对我们日常生活最密切的蔬菜、水果等商品还是需要到超市或当地集贸市场去购买。这其中最典型就是全国连锁的永辉超市。永辉超市发布2018财年半年报。财报显示上半年营收343.97亿元，同比增长21.47%，永辉超市在全国持续扩张门店和扩大规模，发展势头强劲。

　　张轩松，永辉超市创始人生于福建省福州市闽侯县，1990年年仅19岁的张轩松高中肄业后下海经商，第一份事业是在福州市场里做啤酒代理。坚持送货到门的理念，张轩松很快在啤酒行业站稳了脚跟。经过在商场的摸爬滚打，1995年张轩松决定进军零售业在福州鼓楼区开了鼓乐微利超市并取得了巨大的成功。1998年在福州火车站创办了第一家“永辉超市”。永辉超市中的“永辉”两字，来源于福建永辉大厦因超市开在该大厦下面，故此取名永辉超市。

　　其实最初的永辉学习家乐福的模式。20世纪90年代本土的零售商开始学习国际商超。走进永辉超市红标店，其入门门口上方的口号是“天天实惠，始终如一。”其早期是直接拿沃尔玛的口号来用，即“天天平价，始终如一”，但后来当地工商部门不允许，才改回现在的口号。1999年国际商超好又多、麦肯龙相继落户福州也让永辉迎来了最大的危机。张轩松结合自身世纪创造性地摒弃了一般超市主营服装、日用品、家电的模式，实施“农改超”，建立起了以经营海鲜、农副产品、餐桌食品为特色的超市和连锁店。这种超市的目标客户定位是家庭主妇、上班族，其地址也不像一般超市那样选择在闹市区、商业中心，而是选址在居民区、次要街道还有城乡结合部。

　　永辉在生鲜对采购有严格地要求。为了保证采购到的产品既新鲜又低价，为更好服务消费者，张轩松组建了庞大的采购团队。海产品挑选方面，张轩松组织员工与渔民一起打鱼，第一时间掌握货源，保证了产品新鲜度。农产品方面，永辉超市直接与农民建立合作关系，订单式管理模式得到农民朋友认可也打消了农民产品卖不出去的顾虑。张轩松带领永辉不断创新，使“永辉”形成了‘产、供、销’一体化的运作机制，具有不可模仿性大大提升了竞争力。

　　在迅速发展中，永辉超市积极承担企业公民的社会责任，始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决“卖难买贵”等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计逾2亿元。

　　2017年12月11日晚，永辉超市发布公告称，腾讯科技有限公司拟通过协议转让方式受让永辉超市股份有限公司5%的股份，并对永辉超市控股子公司永辉云创科技有限公司进行增资，拟取得永辉云创在该次增资完成后15%的股权。此次受让股权也被外界评论腾讯想通过永辉旗下的“超级物种”来对抗阿里的“盒马生鲜”也标志着腾讯将在新零售行业与阿里开战。

　　如今中国的零售行业都在洗牌，沃尔玛和家乐福等一些超市进入没落阶段，未来，国内零连锁业中大润发、永辉超市等具有竞争力。国内零售连锁业短期看，虽然有一定来自电商的冲击，但继续向三、四线城市或郊区下沉仍然有发展的空间，不过随着国内电商在物流方面的不断扩张，未来实体零售业会面临越来越严峻的竞争。