原标题：全时“隐忧”：进驻10城疯狂拓店，资金链面临考验

　　摘要：便利店操盘者应该从供应链、商品、运营能力等方面扎稳基本功，这是便利店企业谋求自身发展的重要倚仗。

　　近日，多位业内人士向《第三只眼看零售》透露，全时便利由于资金链紧张，导致供应商“上门追款”。

　　全时便利大股东为北京复华卓越商业管理有限公司，出资金额2亿元，占股88.56%。再向上追溯，复华控股有限公司持有复华卓越70%股权，为全时便利的实际控制者。

　　证券基金业协会网站显示，复华控股关联企业北京复华资产管理有限公司被列为异常机构，理由是未按要求提供法律意见书。

　　就上述情况，《第三只眼看零售》向全时方面求证，其相关负责人表示，“公司一切正常。根据便利店行业的特性以及跟供应商的不同合作情况，不排除个别供应商会偶尔出现延迟付款，但是全时整体供应商的款项都在正常付款。”

　　据中国连锁经营协会发布《2018年中国便利店TOP70》显示，截止2018年5月，全时便利已进驻成都、杭州、天津等10座城市，门店数突破600家。

　　有观点认为，全时便利高速扩张，是希望建立规模效应，在资本市场上提升估值，从而获得新一轮融资。同时，业界认为也不能排除全时便利是在为“卖身”做准备。

　　某供应链企业相关负责人评价称，“全时便利的业务基础还是很扎实的，出售的话会有很多人考虑接手。”

　　通常急行军必有粮草之患。全时便利高速拓店，也就需要在多个城市承担预亏压力。以单店150万元左右的开业成本估算，全时便利在一年间新开数百家门店，加上进驻当地市场所需的后台管理公司，物流仓储等成本，全时便利资金链压力可以想见。

　　联想此前因为投资方P2P项目“爆雷”，导致全部门店一夜之间关停的邻家便利。资本玩家高速发展的同时，必然面临巨大风险。例如此次国家相关政策收紧，多个投资机构自身出现危机。

　　一时间，包括便利店在内的多种融资项目停滞，企业越来越难融到钱成为现实难题。《第三只眼看零售》认为，原本占据风口效应的便利店业态将趋向冷静，逐渐回归为一门“慢生意”。

　　北京便利店“老大”，从“卖身”传闻到高速扩张

　　作为北京最大的本土便利店品牌，全时便利的发展拐点出现于2017年11月。彼时，它刚刚被《财经》报道在资本市场中寻求入股或收购一年之久，作价十多亿，但并未成功“卖身”。随后便推出“百城百万”计划，即投资百亿元，于五年内进驻100个城市，覆盖100万个终端。

　　从被传寻求出售到一年之间疯狂扩店，全时便利可谓迎来戏剧性转变。全时创立于2010年，在本土便利店大多以轻资产运作的背景下，采用重资产发展之路。推出包括可视化陈列、自动补货、线上平台等多种新尝试。据了解，高端设备是全时便利当时投入最大的板块，使得全时便利第一代门店即需要100万元投入，而第二代门店的开店成本则提升至200万元左右。

　　“特色服务+业态创新+重资产加持”，使得全时便利迅速在北京便利店市场站稳脚跟，并于2017年超越拥有260家门店的好邻居便利店和开出236家门店的7-eleven，以门店数360家成为当地“老大”。

　　全时便利相关负责人就此向《第三只眼看零售》回应称，“我们从没有寻求出售。”全时在2017年推出“百城百万”计划后便开始加速扩张。

　　《第三只眼看零售》了解到，全时便利避开了上海等便利店“红海”区域，转而选择天津、杭州、长沙等便利店竞争相对较弱，但市场需求成熟的潜力城市。例如南京有800万常住人口，便利店的数量刚刚过千，且业态整体增长率仅为2%，远低于两位数的行业平均增长率。对于全时便利来说，类似城市就是能够进驻的“价值洼地”。