原标题：美团酒店再超携程系的背后：超级平台的飞轮效应渐显

　　一家是当前中国最大最知名的生活服务电商平台，进军酒店行业刚刚6年多；一家是中国在线酒店预订行业当之无愧的垂直巨头，深耕行业已有19年之久。在酒店预订领域，美团与携程因宿命纠缠到一起，如今攻守之势发生改变，中国在线酒店预订行业的竞争格局正在迎来改写。

　　日前，第三方移动互联网大数据监测平台Trustdata发布了《2018年Q2中国在线酒店预订行业发展分析报告》。美团酒店在今年第二季度凭借6790万的订单量、7290万的间夜量，双双位居行业第一，并超越携程、去哪儿、同程艺龙三家之和，成为中国在线酒店预订的订单量、间夜量“双料冠军”。

　　作为“超级平台”的代表，美团的布局从餐饮到外卖，再到酒店、打车、新零售，这些看似各自垂直、分散的业务，运转起来之后却环环相扣、层层推进，反而增加了整个平台的动能，也让平台上每一个领域的子业务转的更快。

　　当这样的“飞轮效应”威能显现在酒店领域，就出现了这样的行业格局变化：美团酒店已然快速成长，与携程系分庭抗礼，在线酒店“双巨头”格局已成。美团酒店所代表的“超级平台下沉”式发展路径，正在对携程为代表的“传统OTA”模式发起挑战。整个在线酒店预订市场终于出现了大家期待已久的新变化。 “超级平台”的飞轮效应渐显。

　　新一代用户更需要“超级平台”？

　　在酒店业务上，美团一直扮演奋起直追的角色。美团开始进军这一领域时，携程已经在酒店、旅游行业盘踞多年，尤其在收购去哪儿之后，携程相继入股了同程、途牛、艺龙等，通过投资并购路线，携程几乎一度控制了整个在线旅游市场。

　　如今在订单量、间夜量两个关键指标上，有“集团军”之势的携程系，连续两个季度被单枪匹马的美团酒店所超越。

　　更年轻的美团酒店成为赢家，很大程度上也反映出中国互联网主流消费人群的变迁。随着移动互联网新生代用户的崛起，新一代酒店预订用户的行为模式已经发生了很大变化，而酒店预订行为也正逐步从商旅和传统旅游向休闲旅游加速转变。对于用户大部分偏商务定位的携程来说，这种变迁正成为巨大的挑战。

　　同时，对于更为年轻的新一代用户来说，他们的网络使用习惯已经被移动互联网时代所塑造。打开App，预订了某个餐饮商家去吃饭后，很可能还会定个电影票，看完电影之后再打个车去酒吧，或者订个酒店入睡。这些线上服务的衔接与跳转，恰恰能在美团这个“超级平台”生态中获得一站式的满足，也让新一代用户逐渐形成了吃喝玩乐、酒店预订等生活消费都上美团的行为惯性。

　　美团酒店的间夜量突破，是超级平台“飞轮效应”的缩影

　　美团酒店业务的成功实际上是美团所有业务扩张的一个缩影。美团酒店能在如此短的时间迅速发展起来，也在佐证靠高频服务打造“超级平台”、再反哺各个业务线的模式，是一条极为有效的成功通路。

　　作为生活服务电商平台，美团业务线的拓展有坚实的地基——用户。数据显示，美团已拥有3.1亿的活跃用户。如此大规模的用户每天在美团点评的平台上“吃喝玩乐”，让美团已经成了人们日常生活消费的一部分。每一次业务边界的扩大，意味着美团满足用户生活服务需求的“核心能力”的加强，和App打开率的再一次提高。

　　这样的“超级平台”效应使得美团每做一项新业务，各业务板块之间往往能形成协同。吃喝玩乐、酒店旅游购物等生活服务的场景看似复杂多元，但由于其高频特性，反而拥有很强的用户行为惯性。当一个用户习惯了在美团上进行餐饮消费和外卖，当美团推出酒店预订、打车等业务，会对原有业务的既有用户形成天然吸引，再辅之以适当的红包、优惠券等让利措施，这是其他垂直巨头所不可比拟的竞争优势。