原标题：家电零售“霸主”走下神坛！惨遭ST 留给苏宁易购的时间已经不多了 

　　这些年，纵观中国零售业的江湖，风云变幻、云谲波诡，每一天都有新变数。

　　记得几年前，苏宁曾跟国美打得不可开交，突然黄光裕锒铛入狱，让张近东获得了一轮久违的超车和发展契机，国美输的一地鸡毛。

　　俗话说十年河东、十年河西。如今，那个曾经要“比肩全球一流企业，成为国际化的世界级企业”的苏宁也一步一步陷入更深，宏图壮志最终在中国互联网电商大潮下折戟。

　　在阿里、京东、疫情的冲击下，昔日家电零售“霸主”逐渐走下神坛。终于，苏宁还是成了st票，引发外界热议。

　　亏损严重，戴帽 “ST”

　　2007年，苏宁电器的股价最高74.84元（不复权），典型的市场蓝筹股。那个时候社会上出现很多“苏宁概念”股，都是比照苏宁模式发展或谋求上市。

　　不过短短十年多，如今的苏宁易购股价2块多。

　　根据财报数据显示，2021年苏宁易购实现营收为1389.04亿，同比下滑44.94%；实现净利润为-432.65亿，同比下滑921.11%；实现扣非净利润为-446.7亿，同比下滑556.23%，业绩继续大滑坡。总结来说就是市值只剩下300多亿，去年亏了432亿元。

　　5月6日，苏宁易购停牌后被冠上“ST”。虽然这样的结果对于30年的老牌子来说有点令人唏嘘，但是实际上苏宁早就该被ST的，只是一直拖着，拖到现在实在是无法继续了，脓疮终究会破损。

　　况且，从股市来看，今年ST的、退市的公司显著增加了，要发挥资本市场资源配置、优化的功能，确实要能进能退。不然对优秀公司也是一种不公平。而做好事前披露、事中监督、事后追偿，也许大A的脊梁才会慢慢挺起来。

　　反思过去，期待反转

　　王传福曾说：“一个产品的失败最多亏损个几百万，几千万。而公司战略的失败，却往往会让公司迷失五年十年，甚至破产。”

　　罗马不是一天建成的，而苏宁的危机也并非一夜而起。

　　苏宁今天的局面在外界看来，第一是时代的更迭，用户选择了新的零售平台，而苏宁没有跟上时间的步伐和用户的需求变化；第二是自身的折腾，苏宁在卖家电赚到钱后开启了一轮宏伟的战略变革。苏宁积极转型，激进扩张，进入金融、体育、文化、地产等。

　　多元化的利弊，商业界已经探讨了几十年了。一个核心点就是，多元化不是数量多，而是要基于一个一致性的优势来拓展。俗话说打得一拳开，免得百拳来。

　　资产收购方面，如果没有化腐朽为神奇的能力，还是不要买落后资产，强强合作会出精彩，弱弱合作容易挂彩。

　　债台高筑的苏宁易购，已经走到了关键路口。留给苏宁的时间似乎不多了。

　　当下之急专家建议苏宁要引入战投，重整，做减法聚焦主业，瘦死的骆驼比马大，毕竟苏宁还是有很大的营收，剔除不赚钱业务，也许还有去帽的可能。

　　当然，苏宁易购方面，目前也在积极努力的转变，公司董事会表示会积极采取各项举措，增强企业的持续经营能力，争取撤销风险警示，消除影响。

　　目前苏宁已经裁撤亏损业务，大幅压缩费用、优化人员结构，而零售业也进入漫长的爬坡期。总之，苏宁整体依旧疲弱，但已告别严重失血。

　　虽然很多人已经不看好苏宁了，但是我相信苏宁会翻云覆雨，一“雷”惊人的。时间会告诉我们答案。