原标题：饿了么CEO王磊：团队管理有问题，很难和美团在一个维度竞争

　　近日，饿了么CEO王磊接受媒体采访表示，从竞争维度来讲，之前饿了么和美团的竞争的确不在一个维度上。商家端美团给商家提供了从到店到到家一个完整的外卖堂食的餐饮服务，然后消费者端他们又有团购、酒店的综合服务。

　　王磊给饿了么团队的评价是：年轻、聪明、执行力很强，冲劲很足：“从学校开始做到现在的市场份额，我觉得已经很不错了。”但管理上的问题不可回避。从王磊观点可以看出，生态协同和团队管理对于外卖的发展显得至关重要。而在这方面，美团显得更有优势。

　　阿里收购饿了么之前，饿了么的管理和运营效率一直是备受关注的问题。而最大竞争对手，美团点评在团队管理、扩张节奏，运营效率上都更胜一筹，美团外卖和饿了么的市场份额大致为6：3。饿了么收购百度外卖之后，仍然面临团队整合，代理商权限梳理等一系列问题。

　　阿里收购饿了么后发起夏季战役，在代理商大会上，饿了么提出要在一年内市场份额达到50%。然而对于实现这个目标的时间，王磊在接受媒体采访时却予以了否认，“我没算过，而且这个也没法算，因为这个跟竞争有比较大的关系，现阶段更多还是要看竞争的态势。”

　　此前，王磊曾表示，饿了么不需要向外界拿钱，然而此次接受媒体采访他却表达了不同的看法，“融资也好，合作也好，或者其他形式的加入，都是都只是手段和方式，只要是有利于饿了么长远发展有利的行为和方式，我们都可以考虑，持开放态度。”

　　有分析人士称，饿了么之于阿里就像是整体新零售棋盘上的一颗棋子，在战略发展过程中，饿了么有必要为了整体而做出牺牲，过往被阿里收购的企业莫不如此。一方面，阿里想要利用饿了么的配送网络服务自己的新零售生态，另一方面阿里也不想投入过多资金用于饿了么业务补贴。路透社、彭博曾先后曝出饿了么正在开启新一轮20亿美元融资。对比，路透社评论称，这可能是马云胃口太大、导致“消化不良”的一个标志。

　　目前外卖行业已经进入下半场，价格并不是用户最为看重的，配送体验和食品卫生才是影响其对平台选择的参考因素，这也正是饿了么所欠缺的。