原标题：阿里“打包”星巴克，为什么瑞幸“酸了”，腾讯错过了？

　　一周前，江湖就盛传阿里巴巴要跟星巴克搞事情，直到8月2日，两家公司才正式宣布“联姻”。

　　本来一周时间发酵，各种分析文层出不穷，似乎都用尽了体位。无非是“星巴克中国业绩下滑”，“瑞幸咖啡异军突起太刚猛”，所以，“曾经的星爸爸着急从阿里爸爸那搬救兵，但外卖救不了星巴克”……

　　但事实真就是这样？

　　于是，在发布会现场，小郝子将问题抛给阿里巴巴集团CEO张勇，结果他的回答是：“阿里和星巴克合作，早已开始，通俗地说，是先一起生活过日子，今天再补办的婚礼。”一时间，撩得全场笑声四起。

　　再往深里了解，就在去年这个时候，星巴克创始人霍华德·舒尔茨带队来到上海，去逛了刚刚兴起的盒马鲜生。

　　当时，吃、喝、逛的现场体验，平价进口海鲜，3公里半径，半小时送达……数字化运营的“新物种”深深震撼了这位商业老咖。

　　于是，霍华德找到马云，想一起搞点大事情，不错过新零售的数字化浪潮。

　　紧接着，星巴克与支付宝合作，并以此为开端，启动了更多的数字化实验。而它与腾讯的合作仅仅停留在微信支付层面。

　　用张勇的话说：“未来，没有什么线上线下的狭隘分别，只有数字化、非数字化的分野。”这才是决定落后、先进，生或死的关键。

　　而就在当天下午，标榜新零售咖啡的瑞幸（Luckin Coffee）仿佛受到了伤害，立马整一番“回应”搞事情。

　　它寥寥几百字，强调星巴克是“外部整容”、“邯郸学步”，传统零售和新零售“底层基因”不同，吃不到葡萄说葡萄酸，隔着屏幕都闻得出来。

　　一切就像著名投资人查理.芒格说的：孤立地看一些事物，试图把它们硬凑起来，无法真正理解任何事情……真相其实就在那些不破不立、大破大立之间。

　　大破大立：瑞幸错在哪里？

　　试玉要烧三日，合作也不是一朝一夕的事。用马云话说：要搞清楚你有什么，你要什么，愿意为之付出什么。彼此气味相投，融合才能顺利，合作才能深入。

　　去年，星巴克在上海开出全球最大旗舰店“烘焙工坊”，马云专程到上海，与霍华德一起剪彩。他说：“我虽然不喝咖啡，但我爱星巴克。”因为同样是18年，一个把咖啡变成中国的生活方式，一个开创国内新零售的先河，两者都是大破大立。

　　而更重要的是，两家公司气质真的接近。

　　其一，星巴克称员工为“伙伴”，阿里为员工起花名，大家是一起战斗的兄弟姐妹。两者没有森严的等级意识，因此，团队价值观正，执行力强，沟通有效率，协作能给力。

　　其二，星巴克和阿里都站在技术潮流的尖端。

　　比如，移动互联网刚普及，顾客路上点单，星巴克利用定位，指派外卖轮滑小哥送咖啡入手；而ApplePay刚推出，星巴克就立马接入……至于阿里，移动电商、移动支付、云计算等，一直都是引领潮流的一方。双方都是应用技术的极客思维。

　　所以，当两家要合作时，共定目标，协作内容，彼此付出，都变得好谈，更容易找到深度融合的“甜蜜点”。

　　就像饿了么CEO王磊说的：同心同力是基础。毕竟，合作中太多细节要沟通，表面上是咖啡半小时送达，实际是非常复杂的技术协作。

　　首先，要将咖啡制作工序分解，一步步看流程能否优化省时，产品是否适合派送；其次，要看订单分派，比如上海静安寺地铁站附近，有8、9家星巴克，如何安排订单，不让忙碌的更忙绿，让闲置的更有效；再次，还要细化派送路径，避免拥堵，保证口感……