原标题：拼多多如何成为新电商旗舰？

　　摘要：传统企业需要互联网的新零售赋能，而线上的电商企业，或许更需要黄铮提出的“新电商”为自己赋能。

　　当时间的指针指向2018年下半年，无论互联网或移动互联网的圈内企业，不得不承认，当下的电商企业已经步入了发展的瓶颈期。用波澜不惊形容当下的电商市场，倒十分贴切。原因很简单：

　　一方面流量红利正在迅速消退，各大电商的获客成本一路上涨，不得不通过电商造节吸引眼球，上半年的618和下半年的双十一，以及林林总总名目繁多的电商节，成了每年电商企业的保留节目，也成了电商企业每隔半年的集中收割节日。

　　另一方面，电商平台呈现马太效应，天猫和京东猫狗之争贯穿这两年电商发展， 同质化竞争越来越普遍，各大电商企业纷纷把目光瞄准大城市和高消费的年轻一族，而对三四线日益增长的电商需求视而不见。

　　不得不承认，除了造节运动，电商圈许久看不到新的亮点。

　　拼多多招股说明书：一份亮眼的成绩单

　　6月底7月初，既是高考考生放榜的日子，也是四年一次世界杯即将揭晓答案的时刻。电商企业半年一次的财报成绩单还没有看到，倒是拼多多上周末刚刚公布的招股说明书，交上一份亮眼的成绩单，为沉寂的电商圈增加了不少生机。

　　数据不会说谎，我们不妨列下招股说明中披露的数据。

　　活跃用户数是互联网行业的硬指标。据招股书披露，拼多多截至2018年3月31日的12个月中的年活跃用户达到2.95亿，而截至2017年12月31日的12个月，年活跃用户为2.45亿，这意味着拼多多单季用户增长5000万，超过20%的活跃用户增长率，无疑成了招股书上的一大亮点。

　　拼多多2017年4月份上线广告系统之后，新的营收模式带来了滚雪球效应，推动平台收入实现呈几何数增长。截至2017年3月31日的3个月内，拼多多实现营收3700万人民币，2018年同期则增至13.85亿元人民币，增长37倍。 两位数增长已属不易，四位数的指数级的增长，无异于平静的电商圈投下的重磅炸弹。

　　另一个看点是拼多多的效率。

　　根据招股说明书的数据，截至2017年12月31日，拼多多全年平台手机平台总下单数为43亿单，GMV为1,412亿元，年活跃买家数为2.45亿。这里科普下GMV，Gross Merchandise Volume，是一段时间内成交总额，是衡量电子商务企业一项重要的指标。

　　2017年底，拼多多公司共有1159名员工，据此计算，拼多多员工人均支撑370万个订单和1.2亿GMV，人均服务20万消费者。不妨类比下线下企业，假设一个超市员工每天工作20小时，一年工作300天，每十分钟接待一个顾客，如此勤奋也只能处理3.6万个，不及拼多多的五分之一。

　　一千名员工，和BAT动辄上万的员工相比，似乎根本不是一个量级“但效率丝毫不打折扣”。

　　拼多多=Costco+迪士尼

　　回顾20年的中国电商历史，很多人发现国内电商企业大多能找到美国的对标企业。比如，早年的淘宝、易趣对标的是美国的eBay，而当下京东和天猫，更像是亚马逊的在中国的翻版。

　　拼多多曾被人们形容为中国电商行业的Facebook，但用社交属性定义一家电商，只能说，太流于表面太过狭隘，它不能代表拼多多的全部业务模式与企业基因。

　　过去两年，电子商务领域最热的概念，毫无悬念地，应该是新零售——用互联网新技术为传统零售业赋能。但是，为什么不逆向思维下，互联网可以为为线下零售业赋能，谁来为线上的电子商务赋能？

　　拼多多在招股说明书中提到的“Costco”和“迪士尼”两家企业，是线下企业的不老松，他们的用户即便面临亚马逊电商企业，依然保持很高的忠诚度，在互联网大潮之下风头依然不减，他们甚至成为国内企业，诸如小米、爱奇艺的奋斗目标。