是什么让这个曾经的连锁超市神话跌落神坛?
发表于2020-04-05 10:08:33

  原标题:是什么让这个曾经的连锁超市神话跌落神坛?

  截至2019年,联华超市已经连续亏损五年了。19年全年更是已经关闭了335家门店,根据联华超市公布的数据显示,营收较去年微增,但是净利润还是在亏损。而联华超市19年新开的门店数量也仅有316家,关的门店比开的还多。

  曾经的连锁超市神话

  联华超市在1991年创立,当时正是“超级市场”零售业兴起的时期,联华超市的创办标志着我国新零售业进入了新的时期。2003年港股上市后就开始“上高速”,几年间就以直接经营、加盟等多种发展方式将网点扩张到了全国的各个网点。在09年就有将近5000家门店,靠着物美价廉、便利的门店位置迅速在零售业打下了自己的江山。一度是中国最大的商业零售企业,当年联华超市曾经连续十年都在连锁企业中位列第一,风光不已。

  春风得意的二十几年后,随着沃尔沃、家乐福这些外资超市企业的入驻,国内的超市就渐渐的走下了神坛。拐点出现在2011年,这一年联华超市创造了自身的净利润巅峰达到了6.27亿元。之后几年就开始出现断崖式的下跌,15-17年竟然出现了负利润,发展陷入了低迷。即使2018年联华的情况出现好转,原因也在于大量的关闭亏损店铺,通过减少成本来止损,付出的代价就是营销额的大幅度下降。18年阿里的入股也给联华带来了一丝希望。

  是什么让这个老企业跌落神坛?

  首先需要认识到的就是整个线下市场的痛点,电商行业的崛起。最近十年是电商业的黄金十年,随着淘宝天猫的崛起,各家纷纷跟着做电商。电子商务无论是产品的价格还是商品的种类都要远丰富与线下的超市,自然还包括支付方式便捷以及24小时运营。这种全新的购物方式自然是吸引了购物的主力军,抢走了线下超市大部分的流量。

  其次联华超市在自身业务变革方面也总是比别人慢一点,可能是因为经常调整自己的高层管理人员,导致每次的发展战略不是夭折在半路即使没法始终如一。联华超市擅长的是整合资源,但却并不擅长在复杂的市场环境中竞争,早期发展的较快也只是因为大家都在一个水平,没有什么竞争压力。随着新型零售方式的兴起,现在成功的大多都是像大润发这样的综合性购物中心,多种业务结合在一起。

  诸多的原因导致联华超市发展缓慢,着急的联华的在“新零售”的风口下不断尝试。

  联华超市的联盟求生之路。

  在首次亏损的2015年,永辉超市就入股过联华超市,希望两家能够在资源业务上相互扶持,没想到结局就是又亏了两年。永辉这下就急了,本来想赚钱的,这下血亏,立马把这块烫手山芋丢给了易果生鲜,目的就是希望能够在生鲜市场开发新零售业务,显然易果生鲜也没这个本事,几个月后,阿里就接管了易果生鲜转让的股份,入股了联华超市。

  阿里的入股也给联华超市的转型带来了希望。毕竟在这之前,同样被阿里入股的大润发,在半年的时间里就对全国100家门店完成了天猫新零售的改造,18年大润发的毛利和毛利率也双双增长。迫切需要新力量的联华超市在2019年发展“生鲜标超”,新开了250多家生鲜超市,专门打造用来打造现代菜场,融合了新零售,新消费的元素。

  对于2020年的发展新计划,联华超市决定新开226家门店,其中包括大卖场。

  未来联华超市的发展我们无法估计,如此老牌的零售企业在时代的洪流下也只能负重前行。

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