原标题：新零售噱头大，阿里、京东、小米的线下店现在怎么样了?

　　摘要：阿里和京东大跃进式的线下店战略，基本都是理想很丰满，现实很骨感，步履艰难。

　　不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了。

　　——马云

　　这两天坤鹏论看有篇文章分析“阿里、腾讯、京东混战新零售，互联网巨头们究竟盯上了零售什么？”说了很多，从电商下滑到顾客体验等，但真的需要没那么复杂的论证吗？

　　其实这个问题只要看一下数据就马上心知肚明。

　　根据国家统计局的数据显示，2017年全年，社会消费品零售总额366262亿元，比上年增长10.2%，其中，全国网上零售额71751亿元，比上年增长32.2%，拿出计算器一算，网上零售才占了整体的19.6%。

　　如果你是马云怎么想？网上基本垄断，新的增长点肯定去线下找呀！

　　什么新零售、智慧零售，天花乱坠，说白了，全是奔着那80.4%的巨大市场份额去的。

　　所以说，要想脱离韭菜，要有独立思考，第一步先要养成算算术的好习惯，因为数字是最严谨的科学，没有之一，对就对，错就是错，客观至极。

　　说到新零售，前些天《财经》新媒体的文章称，“过低的利润和混乱政策会严重阻碍小米在各地线下门店的铺设，影响小米手机、生态链产品的销售，最终会对小米的业绩产生负面作用。”

　　坤鹏论一直认为，不管是淘宝，还是京东，之前在线下店的尝试都没那么顺风顺水。

　　拿京东为例。

　　2014年首家“京东帮服务店”在河北省赵县正式开业。

　　2016年初，京东宣布“京东家电专卖店计划每月新开千家，至2017年开2万家店、覆盖40万个行政村。”

　　2017年4月10日，刘强东在头条号上宣布了一项“百万京东便利店计划”：未来5年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村，“每个村都有！”

　　总结下来，京东对资本市场立下的豪言壮语是：

　　15000家京东家电专卖店、超过100万家京东便利店、5000家京东母婴体验店、1000家7FRESH生鲜超市。

　　时间到了2018年快过半，结果呢？

　　京东家电专卖店在贵州、广西、河南等地不断传出加盟商转投竞争对手的消息，这些合作伙伴的反馈是，毛利低、返点低，基本上赚不到什么钱，而且京东对他们也没有运营指导、促销活动、管理系统等方面的支撑，无利可图。

　　目标数字惊人的京东便利店，从一开始就被业内人士认为是一个不可能完成的任务，这样的计划怎么都有点天方夜谭，同时，进货价格高，利润薄，管理混乱等问题同样存在。

　　作为四个线下项目中唯一的自营项目，京东7FRESH生鲜超市目前一共只开了两家门店，速度明显跟不上之前计划。

　　阿里又如何呢？

　　2014年10月信誓旦旦要在三至五年内投资100亿元，建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站的农村淘宝，现在已经飘散在风中。

　　2017年，要拨动600万夫妻店老板心弦，帮助他们升级的天猫小店，如今也只是零星看到一些信息，起初雷声很大，实际雨点很小，阿里的公关们似乎早就把它们遗忘。

　　在关于这些互联网巨头新零售的尝试中，我们总会听到一些相同的声音，那就是毛利低，赚得少，管理还混乱。

　　坤鹏论认为，在这个世界上，无利不起早，如果想让别人和你实心实意地玩，第一要素就是赚钱，特别是夫妻店、小超市，它们的成本早就优化到不能优化，经过互联网改造的线下店能在此基础上进一步提高效率、降低成本吗？真的很怀疑。