原标题：创业公司核心创始人能力弱过于联合创始人怎么办？

　　价值兄认为，创业公司核心创始人能力弱于联合创始人的现象，应该属于大概率事件。如果遇到这样的情况，双方需要在很多关键问题上达成一致，或者是核心创始人如果需要牢牢掌控公司，在投票权方面占据优势。具体的做法如下：

　　1.创始人与联合创始人明确双方分工，遇到问题前拟定好解决方式。价值兄了解到，在很多创业公司中，因为联合创始人或投资人将创始人扫地出门现象比比皆是，比如Uber创始人卡拉尼克被投资人要求辞职，百度早期时候核心创始人之一的徐勇被朱洪波取代等等，这些都是失败的案例。当然，也有如滴滴创始人程维与后来加入者柳青之间的关系，谷歌创始人拉里佩奇和施密特，苹果公司创始人乔布斯和库克等，这都需要核心创始人与联合创始人或职业经理人在很多关系和公司权责方面明确，这样才能保证在公司在危机来临之际，彼此充分信任，同舟共济。

　　2.能力弱没关系，但核心创始人需要牢牢掌控公司控制权。核心创始人需要对自己创办公司拥有绝对的控制权，或者对这家公司建立有较大优势的投票权，这是保证核心创始人不被扫地出门的一个非常重要原因。比如网易的丁磊，搜狐的张朝阳，腾讯的马化腾，这些大佬都对自己创办的公司拥有绝对的控制权以及投票权。最近一些即将上市的公司，比如小米和美团，雷军和王兴也在公司投票权方面拥有绝对的优势，这才能保证公司不会被易主。

　　在创业公司中，核心创始人某一方面的能力若过于联合创始人，这其实是很普遍的现象，毕竟每个人的精力和专长有限，不可能面面俱到，更何况如今的创业早已不是单打独斗的时代，而是群策群力，大家为了共同的事业发挥各自的专长。

　　对于创业公司而言，核心创始人的职责更多的是宏观层面，涉及公司的业务方向、发展战略等，同时还要不断引进可以带领公司快速前进的高管团队。一个优秀的CEO善于寻找那些比自己更优秀的人，因为这些人正好可以弥补CEO的短板，帮助公司健康发展，如此一来，底下的员工也会感觉更有奔头，因为只要能力足够优秀，自己迟早有一天也会被重用。反之，如果CEO太多关注个人利益或权威，处处排挤比自己能力更强的联合创始人，会直接导致整个团队缺乏凝聚力，很难齐头并进，进而影响公司业务的推进，很多公司之所以停滞不前或者关门大吉，很多时候都是团队内部出现分歧，而大家都不愿让步，最终只能相忘于江湖。

　　正常情况下，一个创业公司的创始团队需要优势互补，尤其是在技术、产品和营销方面各有擅长、分工协作，大家围绕既定战略从不同角度发力，在实现整体目标的同时完成自己的目标，这对创业公司的发展大有裨益。此外，在大部分投资人看来，这样的团队既可以优势互补，又比较稳定，因此在决定是否投资之前，他们往往会花费很多时间在团队考察上，毕竟创业本就是一件风险很大的事情，而创始团队如果足够优秀和团队，他们不管做任何事情，成功的概率都会更高。