原标题：美团上市 王兴的底气

　　连续创业14年之后，王兴终于要将他创业的企业——美团点评带上市。

　　6月22日，美团点评正式向港交所递交IPO申请，港股将迎来近十年来最大的互联网平台公司。招股书显示，高盛、摩根士丹利、美银美林为美团IPO的联席保荐人。

　　美团的成长一直在媒体的放大镜下，这几年美团的成绩也是业界耳熟能详。如招股书显示，2017年美团的交易用户数达到3.1亿。自2015年至2016年，美团交易用户人均每年交易笔数从10.4笔提升至12.9笔，2017年这一数值高达18.8笔，交易笔数三年增长超80%。

　　总体来看，美团这三年来收入增七倍，亏损减半，成长性稳定，已经到了上市的成熟时机。

　　但与其它公司的招股书不同，美国在招股书谈到管理层时，特别提到：“美团未来的成功很大程度上取决于管理层以及经验丰富及有能力的团队的持续服务。尤其是联合创始人、执行董事、首席执行官、董事会主席及控股股东王兴，联合创始人、执行董事兼高级副总裁穆荣均，以及联合创始人、执行董事兼高级副总裁王慧文对我们的文化及战略方向的发展至关重要。倘若美团失去任何关键管理人员，可能无法找到合适或合资格的替代人员，并可能产生招聘及培训新员工的额外开支，从而严重打断业务及增长。倘若任何关键管理人员加入竞争对手或发展竞争业务，可能会失去客户、专业知识以及关键专业人员及员工。管理层已与美团订立雇佣协议、保密及竞业禁止协议。”

　　这与其它企业上市时的管理层例行介绍完全不同，这段话含义很深，一方面显示了美团在管理层稳定方面所做出的保障，另一方面则直接指向——管理层对于美团发展的关键决定力量。

　　美团的管理层，以王兴、穆荣均和王慧文为核心的三驾马车，正是美团上市的底气之一，而且更是美团未来成长发展的关键。

　　从互联网下半场到“不执行边界”理念

　　王兴的远见已经影响行业

　　美团这些年来一直处于媒体聚光灯下，最大的原因就是王兴。从校内网、饭否到美团，王兴也完成了自己的蜕变，从一名极客、产品经理走到CEO、企业家，领导上万人的企业。这正是王兴本人的个人魅力所在。

　　更重要的是，在不断学习、不断成长的个人角色转变过程中，我们还看到了王兴所展现出来的对行业的洞见。

　　2016年7月王兴首次提出“下半场”之后，而在当年11月的乌镇世界互联网大会上，这一观点得到了全行业的认可。不仅新华社提到“中国互联网已经进入下半场”，连马云、李彦宏都相继抛出“互联网下半场”的新观察，如“结束移动互联网时代、开启人工智能时代”。

　　王兴所提出的“互联网下半场”之所以得到全行业的认可，根本原因是这一基于互联网行业出发的观点正契合了宏观经济发展大势，国家提出新常态、供给侧结构性改革也说明过去增长模式可能难以继续，需要新的方式。王兴的“下半场”理论代表的是一种生产方式和观念的转变，希望以这样醒目而且高度概括的理念引发全行业的重视，既然用户广度已经面临关键的拐点，接下来的发展方式是不仅要增强用户广度，更要增强用户深度，向深耕细作领域突破。

　　2017年8月，美团开始了一系列业务扩张举动，进入打车以及共享经济领域，王兴也在接受采访时谈到了“核心与边界”观点： “万物其实是没有简单的边界的，所以我不认为要给自己设限，只要核心是清晰的。”

　　“没有边界”的美团以及美团的业务扩张，不仅让行业震惊，倍受质疑。但王兴依然固我。美团是不是借助业务拓展给资本讲故事？美团有没有边界？其实在今天用户需求面前，这些疑问并没有多大意义。

　　美团从团购起家，这几年战略变化一直都在进行2013 年到 2015 年，美团以T字战略为主，在团购这一“横”之下，有了酒店、电影、外卖、KTV、丽人、母婴、保洁等十余项垂直品类。2015 年 11 月，美团调整了组织架构，成立五大事业群：平台事业群、到店餐饮事业群、到店综合事业群、外卖配送事业群、酒店旅游事业群。而到今天，美团进一步将核心聚焦于餐饮外卖、到店餐饮、酒旅等业务。