原标题：成就京东的投资人，为什么特别强调要干掉团队中的小白兔

　　刘强东管理团队，是出了名的严格，目标完不成，轻则降职，重则开除。京东员工不接电话，24小时不回邮件等都会被辞退的规定也曾传的很热闹。

　　一方面是刘强东不断改善员工生活，提高员工工资，一方面，是稍有不对，就被辞退。在外人看来矛盾的做法中，正是打造京东团队的根本。

　　京东的投资人徐新，也是中国有名的风投女王，在多个场合的讲话中，都提到团队中危害最大的不是大灰狼，而是小白兔。大灰狼我们都能发现，也会处理掉，但对小白兔，很多公司都没有注意到。

　　什么叫小白兔员工，就是态度不错，也很勤奋，但业绩一般，甚至不好。这种员工一个团队多了，整个团队的业绩就不会好。但因为小白兔员工的特点，很多情况下，管理者不会处理这些人，反而会花更多的时间去教导这些人，帮助这些人，结果就是管理者的精力被浪费了，投入很多时间、精力、资源，回报却很低。

　　徐新强调，这种小白兔员工一定要辞退，只有辞退了这种人，管理者才有更多的时间做更重要的事，同时公司也有更多的资源给优秀的员工，让优秀员工做出更好的业绩。

　　刘强东今天的管理风格，也正是这种理论的实践，对于业绩好的员工，京东会给予更多的资源，因为这些人可以产生高的绩效，但对于业绩一般的人员，京东会马上清退。这样有限的资源永远是用在业绩回报最高的员工身上，企业的回报也最高。