原标题：台湾“流通之父”给出“透过他四十多年的经验”淬炼出的经营智慧

　　台湾商超行业有两大龙头，街边商超看7-ELEVEn，中型超市当属“全联”。

　　这两大标杆企业的背后，站着同一个人，他就是“台湾流通之父”，徐重仁。

　　1990年代，他担任统一超商（台湾7-ELEVEn）董事长，让长达六七年亏损的7-ELEVEn起死回生，后来连续多年以50%的速度高增长，成为当时台湾商超行业无可争议的霸主。

　　而紧随其后的中型超市全联，以平价打入市场，最开始在消费者心中的印象“很俗”、是“贪小便宜的阿公阿婆才会买的地方”。在徐重仁手中，很快后来者居上，占据大型小型商超市场一多半，到现在几乎没有对手。

　　徐重仁将统一超商打造成台湾规模最大的零售业，还开启创新服务，改变了顾客的消费习惯，掀起台湾商超行业的流通革命。

　　徐重仁

　　退休后，徐重仁创立“重仁塾”，投注时间与精力，为年轻人提供职业和创业帮助。这是一篇徐重仁关于创业、经营事业的笔记，他花费2年时间走访青年创业家之后，针对他们提出的问题，给出“透过他四十多年的经验”淬炼出的经营智慧。

　　在这里你会发现，原来这个商超之王的管理，简单、朴实又人性化。