原标题：去哪儿CEO：2019年战略重点目的地业务板块交出了两位数增长的成绩单

　　12月31日消息，去哪儿网CEO陈刚今日发布全员信。陈刚在信中表示，2019年，去哪儿维持了较高水平的增长，战略重点目的地业务板块交出了两位数增长的成绩单。今年的成绩打B：设定的“独立生存、独立发展、独立估值”三步走目标，前面两步已经基本实现，可以做的更好些的是平台化和内容化。

　　陈刚表示，尽管很多人对未来的大环境持悲观态度，但他有信心更乐观。因为好好吃饭和出门看世界是人类不变的需求。而去哪儿恰恰就是在这样一个充满感召力和吸引力的行业。因此，对未来无须过分担忧。

　　陈刚认为，泡沫挤压之后，都需回归商业本质。去哪儿需要做的就是坚持常识、坚持人才计划、坚持企业家精神。

　　以下为陈刚全员信全文：

　　亲爱的小驼们！

　　明天就是2020年了，先祝贺大家新年快乐！

　　每年这个时候，我都对自己灵魂二问：

　　今年和去年比，我们的产品有什么质的变化？我们的团队有什么质的变化吗？

　　业绩还是不错的，在这样的行业形势下，我们依然维持了较高水平的增长。其中，作为我们今年战略重点的目的地业务板块，交出了两位数增长的成绩单。

　　团队的变化，我们前几天公布了新一届的管理团队，各BU和部门也基本实现了团队的高阶重构。

　　总的来说，我给我们今年的成绩打B：设定的三步走目标，独立生存、独立发展、独立估值，前面两步已经基本实现，我们可以做的更好些的是平台化和内容化。

　　未来几年的宏观经济，很多人持悲观态度。我还是稍显乐观，要吃好饭，要出门看世界，是人类永恒的需求，我们从事着一项有召唤的事业，因而完全不用担心行业的增长。只是我们需要从互联网技术驱动，回归并扎根到旅游服务行业的本质，需要坚持一些被持续验证的常识。

　　我和大家一起努力。

　　过去的一年，驼圈Q&A里，全员直播战略宣讲里，还有现在辞旧迎新之际，总是希望跟大家多念叨几句：

　　坚持做正确的生意。

　　旅游行业的雪球因子是价格和服务。平台以更低的价格吸引更多的客户，更多的客户可以获得更多商户的更低价格。服务也是如此。所以我们坚持“更低的价格，更好的服务“作为我们生意的核心，简单朴素。坚持行业的生意常识，能识别谁在胡说八道，谁在做实事。过去两年站稳脚跟，取得成绩，我们归结得益于坚持做生意的常识。我们应向携程和美团学习，坚持把行业深度做深。

　　坚持产品驱动。

　　移动互联网的伟大给予了“产品”这个词全新的定义。我指的是广义的产品，署名作品的意思，对一个PM来说，挖掘一个新场景提升客户的体验价值，是署名作品；对一个PO来说，建立简单高效的表格运营体系，是署名作品；对一个HR head来说，打造持续有竞争力的薪酬体系，也是署名作品。

　　打造产品驱动，需要一群有成就驱动意愿的人，设定超出常人的目标，然后用逻辑和数字说话，这是我过去一年不遗余力地推广OKR的原因。坚持在争论之前先理一理，定义和测量是不是搞清楚了？我们在讨论一件多大的事？后面的分析，改进，控制都是水到渠成的事情。

　　战略地图+OKR的战略运营体系，DMAIC的基础工作方法，是我认为在今年打造产品驱动的组织中特别有成绩的提升，我们有了统一的语言来碰撞和创造署名作品。

　　当然，有意愿并且能实现的人值得激励。薪酬竞争力上我们经过调整，从明年开始，作战团队回归到80分位的薪酬水平。我们没有流量干爹，我们只有不输给任何企业的脑袋和组织，所以我们持续投入资源给能领事情并做好的人。