原标题：超越小米、大疆学不会，拯救中国制造的出路是什么？

　　历史的规律是，应用在哪里，哪里的技术会发展起来。为什么美国的芯片产业那么强？因为早期的计算机、后来的智能手机，都在美国率先发展起来。在中国，大疆无人机的崛起带动了一系列芯片设计企业的发展。大疆的图传芯片、GPS、电机、定位等都采用了自己的芯片，因为大疆愿意给国内IC设计企业机会，而相应的国产芯片也成为了大疆的竞争力。

　　长江商学院副院长、创新导师甘洁教授也是大疆创新科技、李群自动化等高科技公司的董事，她与香港科技大学自动化技术中心主任李泽湘教授，一起在港深莞等地间成功孵化出大疆创新、固高科技等一系列高科技公司。2018年5月25日，甘洁在由长江商学院、东莞松山湖机器人产业基地和UC-Berkeley工程学院联合推出的长江商学院智造创业MBA课程首期班上分享了大疆的一个故事：一个瑞士的顶尖团队把大疆的无人机拆开，想照着做一个，但唯有一样搞不定，这就是图传芯片，而这个图传芯片是国内的一家芯片公司设计的。

　　“在过去的几个月内，因为中美贸易大战和中兴事件，全国人民对于我们作为一个制造业大国的科技水平，有了更清醒的认识，也在反思过去多年内那种大跃进式的创新创业。”甘洁强调，在中国做“山寨”的诱惑实在太大了，所以很多企业所缺乏核心技术的积累。

　　中国智造的另一个样板是小米。甘洁认为，像小米这样的企业，有非常强的竞争优势，商业智慧、商业模式、执行力等方面都有很大的优势。“小米有点像沃尔玛大超市一样，它的产品没有特别强的技术含量，但能保证所有产品的性价比特别高，它采取的策略叫做平台，无印良品也是这样。中产阶级需要买牙刷、充电宝等产品，反正小米质量都是可以的，谈不上很多惊喜，但是至少不会让用户烦，所以就去买了。慢慢的，产品的回购率越高、黏性越大，就形成了平台效应。”

　　但是小米模式很难在中国的制造业中复制和推广开来，比如高端机床就很难圈到这么多的粉丝做平台。“商业模式与产品属性息息相关，要思考自己的产品属性，在产品属性的基础上构造商业模式。”甘洁强调。

　　说到高端机床，就不得不提到处于东北的沈阳机床厂。甘洁在去年一直关注高端装备行业，去年的时候因为沈机集团的问题，甘洁特意到东北去访问。沈阳机床2015年净利润-6.38亿、2016年净利润-14.9亿元、2017年净利润-5.88亿元，在沈阳机床（集团）提交的2017年度业绩亏损公告中，阐述的亏损原因主要是受我国制造业整体环境恶化、下游需求萎缩、回款不畅等影响，此外市场需求的结构性调整、传统机床产品盈利空间日趋狭窄等也是亏损的重要原因。

　　“我去看了一下，真的就心里很郁闷，其实东北的工业基础非常好，德国和日本的企业都在那里建厂。你到了东北那边的工厂，不用别人告诉你，你一看就知道哪个工厂是日系、德系还是国产，一看就知道。其次，如果抱怨行业不好、竞争激烈等，但是去看日本和德国工厂，订单都能做到明年，就是这样的冰火两重天。”

　　中国制造的出路在哪里？智能制造么？有专家指出，中国制造业要迈向工业4.0，必须先补工业3.0的课——精益生产，甚至是工业2.0的课——工业工程（Industrial Engineering，IE）。工业工程的核心思想是优化流程、提高效率、降低成本、提高质量，日本能率协会专家三上展喜在80年代受日本政府委托，到中国推广应用工业工程技术，他认为中国许多企业不需要在硬件方面增加许多投资，只要在管理方式、人员素质和工业工程等方面着力改进，生产效率就可提高2——3倍，甚至5——10倍。

　　在制造业有两个截然相反的定律，一个是“微笑曲线”，一个是“武藏曲线”。1992年，台湾宏碁集团创办人施振荣提出了“微笑曲线”（Smile Curve）理论。微笑曲线认为，曲线左右两侧附加价值高、利润空间大，这包括上游的产品研发和下流的销售与服务等；而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。2004年日本索尼中村研究所的所长中村末广，提出了与微笑曲线完全相反的“武藏曲线”，他认为真正最丰厚的利润源正是在制造环节上。中村末广发现，当制造环节对企业的价值贡献更为突出，且具有垄断性优势的时候，组装、制造阶段的流程有较高的利润，而零件、材料以及销售、服务的利润反而较低。