原标题：解密：华为能够做到世界第一，来自于这五大因素

　　制度的力量大于个人的力量，极端的不公平把华为逼向了世界第一！

　　华为的成功，我把它总结为五个因素：

　　1：利益分配机制

　　大家都知道，华为是一家全员持股的企业，而且并没有上市，按照2018年华为的营业额来统计，华为排名世界500强第71位，而按照华为现在的业绩增长趋势，预计在2020年之前，华为可以跻身世界500强前50名，这是欧美国家感到担忧的地方，华为的成功，从某种意义上来讲，其实是现代化先进企业制度的成功，“打土豪，分田地”，华为的分钱机制，是华为成功最主要的原因，华为员工的平均年薪是71万，这个数字的背后，也是华为员工艰苦奋斗得来的。

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　　2：价值观的力量

　　任正非先生在2011年写了一边文章，叫做《一江春水向东流》里面详细提到了华为的价值观力量，开创进取，华为一直提倡：“以客户需求为导向”，华为投入巨大的力量搞创新，始终坚持一个原则，那就是以客户需求为导向，不管是华为的通信技术，还是华为的终端产品，都是坚持这一个原则，任正非说过最多的一句话是：“不要为互联网的成功所冲动，别光羡慕别人的风光，别那么互联网冲动，有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网方式，优化内部供应交易的点在华，提高工作效率，华为最低和最高的使命都是活下去！”华为始终在坚守自己的底线和价值观！

　　3：制度的力量

　　华为用了30年时间，建立了一套中国最先进的现代化企业管理制度，让华为走向规模化、流程化、可管理、可快速复制的道路，注意，这里的快速复制，是指可以在企业内部快速复制，而不是别的企业可以快速复制，制度的变革，其实就是更简单、更及时、更准确的“作战”，所谓商场如战场，所有的制度，只有一个目的，就是赢得胜利，华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩，很大一部分原因就是因为华为这十几年来，认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，师夷长技以制夷！这一点，华为做到了！

　　4：组织的力量

　　华为2011年退出了轮值CEO制度，从郭平、徐直军、胡厚三人中轮流担任CEO，轮值CEO就是华为最高的行政首长，每6个月换一次。

　　任正非说：“轮值CEO制度，更多的是着眼于公司的战略，着眼于制度建设，将日常经营决策权进一步下放到各BG、区域、以推动扩张的合理进行，其实就是将公司的权利进行下放和分散，降低公司运营的风险。”

　　5：建立完善的知识产权

　　华为坚持创新，在技术上取得连续的突破，才有了今天的成绩，华为一直重视自主知识产权的保护，也尊重他人知识产权，遵守和运用国际知识产权事务，以积极友好的态度，通过交叉许可。商业合作等多种途径解决知识产权问题，建立知识产权的核心保护伞，将知识产权的利益最大化。

　　华为自成立以来，在国内外打了很多次关于知识产权的官司，当过被高，也当过原告，只有尊重知识产权，才会尊重创新，只有持续不断的创新，华为才有进步的空间。

　　综上所述：

　　华为是一个挑战自我的长跑者，耐着性子跑，总会跑赢，人们终将会认可你的产品，华为就好像是一只长跑界的“乌龟”，没有别人那么跑得快，但是一样爬行了30年，反而赶超了同类型企业，做到了世界第一！

　　极端的不公平，任何时代都存在，但是面对这些不公平，华为始终在坚守自己的五大原则，所以取得了璀璨的成绩！

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