原标题：小米与美图的突然合作，背后暗藏的三种商业新方向！

　　美图与小米达成合作

　　2018年11月19日，小米和美图在同一天宣布双方达成战略合作。

　　具体来说，小米将负责设计、研发、生产、商业运营、销售和推广，美图将提供美图品牌，并继续负责手机摄像头中与影像相关的算法和技术。

　　此外，小米还获得独家授权，可以在非皮肤相关的智能硬件产品中使用美图品牌；美图将会在皮肤相关的领域自行研发智能硬件。这一授权期限为30年。

　　从逻辑上不难理解双方的合作：

　　小米可以借助美图手机拯救下滑的国内市场，拓宽高端手机产品池，丰富用户画像，补充女性手机的细分市场。

　　而美图与其自己投入大量财力、人力、研发成本做手机，小众且出货量少（还在不断下滑），还不如借助小米的供应链优势和销售渠道，或许可以获得不错的销售额。

　　第三季度报表虽然亮眼，但难以掩盖小米在国内市场的疲态，其增长主要来自海外。

　　在全球手机出货量同比下滑6%的情况下，小米出货量3330万台，同比增长20%，海外收入同比大涨112%，且占比大幅攀升，而大陆收入同比仅增长了20.9%。虽然前不久小米在英国“翻车”了，但整个第三季度小米在西欧的表现确是有目共睹的，取得了可人的成绩。

　　小米与美图的合作其实就是厂商与技术服务商的合作，但这背后却有三种新的商业方向。

　　1）“强强联合”

　　说实话，这已经是现在很明显得一个趋势了，很多尖端大厂，优秀企业，行业精英们都在纷纷抱团。

　　注意！这里说的抱团并不是平常吃瓜群众的“抱团取暖”

　　而是精英大佬都聚在一起，他们谋求利益最大化，努力将现有的产品或服务提升到极致，力图创造出属于他们的辉煌。

　　为什么越来越多的企业会刨除传统观念，放下身段，积极寻求合作？

　　因为环境变的越来越难生存，从2018年开年一连串事件让人目不暇接：

　　创业明星茅侃侃企业经营困难，在北京家中自杀

　　5天后，远在浙江的周灿建纵身一跃，把近百亿的债务丢给了地方政府

　　没多久，盾安集团被爆出450亿元的债务危机

　　紧接着，丹东港、中城建、富贵鸟......一百多只债券发生违约

　　倒霉的可不止P2P行业，还有更多行业在鬼门关外排队

　　2018年，电动车企业也不好过，自新国标、3C认证以及环保政策下，行业倒闭加剧，一些杂牌扛不住种种压力，纷纷倒闭

　　仅仅7月31日一天，北京邻家便利店168家门店全部关停。本来一直看好的AI产业，现在90%的AI公司亏损，今年或将大量倒闭......

　　今年可谓是 倒闭潮流下的大逃杀。

　　就拿小编所在的昆明市来说，几乎每天都能见到有公司倒闭的新闻，或是上班的写字楼里几楼几楼又有公司倒闭被搬走了，新的企业又搬进来了。

　　所以在这种大环境下，有那么一部分勇敢的人们做出了尝试——精诚合作，资源整合。

　　最后事实告诉人们，这确实是个不错的方向，很多公司在合作之后不仅存活了下来，并且绩效比以前更好了。

　　2）“赋能”

　　顾名思义，赋能就是赋予某种能力。

　　以前说的都是给下属赋能，给自己赋能，很少有人说过给产品赋能的

　　就像小米一样，与美图合作，得到了美图在相片处理方面技术的独家授权，今后使用美图的智能硬件技术的手机就是被小米和美图赋予了特别的、出众的拍照能力。

　　这些被赋能过的产品能给用户带来前所未有的拍照体验，而这些“赋能”反过来为小米带来了更多良好的用户口碑，更丰富的用户画像，以及最直接的更多销售额。

　　3）“细分时代”

　　现在不管企业做的是产品，还是服务，还是内容，都需要细分，分的越细越好。

　　在这个信息爆炸的时代，只要稍微脱点节，就会落下很多东西。很多人的观念还没有跟上，总想着，只需要把市场细分，做出几个层次的产品或服务就可以了。

　　其实这样的想法已经脱节了，现在这个时代，产品不仅要市场细分，产品的功能也要细分，产品的用户画像也要细分。

　　如果你的产品还要投放海外的话，那还有另一套细分目录。

　　虽然把这些都细分可能要花点时间和精力，但那些绩效好，品牌好，口碑好的大厂，哪家不是把这些该细化的做到极致？

　　总结下来，有三种方向可供我们选择，而且这三种方向是任意一家想变成行业顶尖的企业都应该同时具备的。

　　1丶强强联合，别再单打独斗了，找到能与你共事的合作伙伴。

　　2丶赋能，给你的产品，服务，内容，下属赋能。赠人玫瑰，手留余香你在为他赋能的同时，他也会用你赋予他的能力来给你带来回报。

　　3丶细分，把你用来盈利的产品，服务，内容逐步解构、细分他们。分的越详细，就离行业顶尖越近。

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