原标题：华为40岁员工离职：历经外企和民企，我还是选择了国企

　　前两天，网上又有传言华为员工跳楼。

　　许多年前，华为曾发生过员工连续跳楼的事件，外界也对华为工作压力大有所耳闻。

　　华为40岁员工离职：历经外企和民企，我还是选择了国企

　　本文是华为一名刚刚离职的员工所写，该员工在500强外企工作过，在华为工作三年之后，最后投向了国企有怀抱。

　　文章有对什么是好工作的思考，有对外企、华为、国企三种企业的分析和评论。

　　也说到了华为的考核、人事斗争、大龄员工的问题，文章比较长，但还是值得一看。

　　以下为正文。

　　简单介绍下本人，部门：某lab，级别：屌丝之王，司龄：接近两年，地处：某二线城市，年龄：马上进入不惑之年。

　　本人历经了外企，民企，下家是某国企。 简单总结对比下各种企业，作为自己的一个阶段性总结，也给大家在一个职业选择的参考。

　　什么叫好工作，“活少钱多离家近”。

　　“离家近”，这个不能强求，我们就换成工作开心的必要条件“氛围好”。

　　而不再年轻了，主动选择的空间越来越小，我们就再加个“工作稳定”。

　　所以什么叫好工作，“活少，钱多，氛围好，工作稳定”。

　　外企

　　本人从学校毕业就加入某500强外企，待了10多年，直到加入我司。

　　该外企在10——20年前如日中天，风头丝毫不亚于我司当前的神终端。想当年，本人作为本系的第一人拿到了众人羡慕的该外企的offer，想想自己年轻的时候还是蛮不错的嘛（年轻真好）。

　　也是因为年轻气盛加少不更事（年轻的代价），本人在该外企的早期发展得非常不顺，说了很多不该说的话，做了很多现在看来很SB的事情。

　　在坐了几年冷板凳后，谢谢当时领导给的机会，自己也把握住了一些，在该外企的中后期，本人开始走出一条上升曲线。 在离开该外企的最后一年，谢谢领导的绝对信任，自己在该外企颇为顺风顺水。

　　活（工作量）： 该外企的工作量不多不少，比较饱满，但加班也不多。我以前所在的部门号称小华为，不过也就是晚上加班到7——8点，周末极少加班。

　　而我的朋友所在的其他一些外企，那真的就是闲得egg pain。外企比较烦的一点是，中国公休日的时候为了照顾国外总部的工作时间，经常需要待命和处理一些紧急的事务。

　　钱（收入）：外企10——20年前的收入是很有竞争力的，现在的收入只是略高于市场平均，完全没法跟我司和一线互联网公司比。

　　在外企，都说的是单位小时的工资（时薪）非常有竞争力。

　　氛围：外企的工作氛围是有口皆碑的。所有离开该外企的前同事，没有一个说该公司对员工不好的。从几个方面来说下外企一流的工作氛围：

　　人性基因：People respect是该外企真正的灵魂。对员工不尊敬的言行，可以进行投诉，而且这种投诉一般都在people respect的原则下得以处理。

　　对比我司，虽然现在的某些政策越来越像要人性化，但我司的基因里就没有这一点，所以这些政策在推行的时候，都有些怪怪的。

　　当然People respect也有副作用，当一个组织全是精英的时候，People respect对于发挥精英的创造性很有帮助，但当一个组织的人员构成开始混杂的时候，过于人性化会让组织陷入混乱。

　　就拿打卡一事来说，该外企不打卡，最开始几年大家都还挺自觉，但后面几年经常有人11点才在公司出现，在人性化这种文化下，都不好说什么。

　　员工培养：因为认为员工是公司的最大财富，所以外企对人的培养是非常规范的。

　　每年都有在职的技术或非技术的培训，还有规范的coach和mentor制度，这种制度对职场或职位新人的帮助非常大。

　　管理规范：外企的项目管理和运作是非常规范的，从来自CMMI体系的项目定量监控，到现代的Agile/SAFe体系，外企都会积极的尝试和实践。这些对规范化个人的做事方法很有帮助。

　　创新精神：不像国内企业喊着创新之名，行复制标杆之实，该外企在做真正的创新。