优酷不酷:领先者的滑落与阿里的“神助攻”(4)
发表于2018-09-04 18:14:03
摘要: 其实,作为阿里大文娱的一员,或多或少会为淘宝、天猫、支付宝等阿里主业务电商引流。让优酷感到尴尬的是担当渠道的重要性远大于视频内容本身的重

  原标题:优酷不酷:领先者的滑落与阿里的“神助攻”

  令人惋惜的不是从未登顶,而是风光正好,却从高位滑落。这是一个从优秀到平庸的故事。

  在互联网视频这个行业,优酷曾在视频混战阶段胜出,成为行业内第一家独立上市的公司;并购行业第二的土豆后,优酷行业第一的位置更是毋庸置疑。但优酷还没来得及好好享受胜利的果实,就被后来者爱奇艺、腾讯视频追上并反超,最终没能避免被巨头收购的命运。虽然,优酷还没有式微至没落,但也在日渐平庸,如今只是处在视频领域第一梯队的末尾。

  优酷的领先之路
文/ 郝亚洲 胡慧芳

  相对于同行业的土豆网、56网而言,优酷起步要稍晚一些。

  2004年,国内第一个专业视频网站乐视网建立,2005年,土豆网、激动网、56网、酷6网等网站建立。而优酷成立于2005年,正式上线则是在2006年,与大多数同行一样,优酷以视频分享起家。2006年6月,优酷刚上线的时候,与同行业的土豆网日传视频已经达到400个左右,日播放量达到300万次。不仅是土豆网,那时候56网、激动网、六间房在数据方面亦领先于优酷。在这样的情况下,优酷能够突围领先于行业、后并购土豆,成为行业的NO.1,不得不说是一件很酷的事情。而这一成就在很大程度上要归功于优酷的缔造者,古永锵。由于古永锵出色的融资能力、战略眼光、与众不同的定位给了优酷成为老大的可能性。

  时至今日,互联网视频都是个烧钱的行当,不然国内互联网视频行业也不会至今没有一家公司实现盈利。有钱不一定活,但是没钱的一定活不长。资金充足,是优酷能够起飞的基础条件。优酷刚成立、还没上线的时候,古永锵就拿到了300万美金的启动资金,而土豆网在2005年的时候仅拿到100万的投资,发展到12月,土豆才拿到了850万美元融资。但是2016年年12月,优酷又拿到了1200万美金的融资。

  其次,则是古永锵赋予优酷的差异化、创新基因。在硬件方面,优酷选择自建网站底层建构,自己掌握核心技术。彼时,大多数的同行都选择将建构外包给第三方,而古永锵认为底层技术的优劣将会直接影响视频画质、观看是否卡顿等用户体验,长期来看,外包并不划算。那时候,互联网10M、20M、100M的带宽正在逐渐取代2M带宽,这一外在条件为视频兴起提供了可能。而古永锵的这一举动让优酷在2007年的全年流量较2006年增长了25倍,等到建构完成的2008年,优酷的流量增长了20倍,直接将优酷推上了流量王的宝座。在带宽上投入巨大的优酷,在播放速度、流量方面具备优势,迅速压倒了其他的竞争对手,甚至古永锵说了一句很有底气的话:“经过一年纷争,无论技术、资金、用户、品牌,优酷都已经筑起了自己的壁垒,奉劝各路同行别玩这个了”;据艾瑞咨询2009年6月的网民上网行为数据显示,6月份优酷已经占据了视频网站领域市场份额的51.45%,占据行业过半份额。在软件内容方面,优酷推行了“拍客”计划,这一计划后来捧出了西单女孩、旭日阳刚等人,迎合了草根成名的潜在需求,一时间这一策略成为优酷流量增长浓墨重彩的一笔。再加上古永锵在2007年提出的“三个亿”理论,即一家视频网站的融资额、播放量、年收入过亿。如今看来,这一理论具备前瞻性、预见性,这从如今行业的蓬勃发展可以得到印证,然而在当时,这一数据显得有些不现实。

  最后,是优酷与众不同的定位。从一开始,古永锵想做的就不是一家像Youtube那样的视频分享网站、或像Hulu那样引进版权的视频网站,而是一家“网络电视台”。这一概念无论在国内、还是国外都是比较新鲜的,似乎没什么悬念,这一概念受到了资本的追捧。加上流量加持,2010年12月,优酷作为第一家独立上市的视频网战在纽交所挂牌,行业NO.1的地位初定。

  随着视频网站的发展,这个行业越来越依赖优质内容。但凡涉及内容的,不可避免谈及版权的问题。2009年,国家颁布了相关规定,视频网站从流量、用户之争的重心转向了版权之争。直至今日,版权仍是一个难以解决的难题。这一点,不只是视频,涉及版权的内容在费用方面似乎都没有寻找到合适的破局点,比如音乐。而版权之争使得曾百花齐放视频网战行业走向了新的阶段。在版权的争夺上,对任何一家视频网站来说,都是一场消耗战。自2009年国家颁布相关规定后,真正从版权上获益的网站,只有从开始比照国外网站Hulu做视频版权的乐视一家。可惜,贾先生的梦想窒息了乐视,使其戛然而止。而之后跟进版权的优酷、土豆、56网、酷6、PPS等网站,更多的是陷入了版权之争的两难之地。一方面是购买版权的高昂费用,一方面是视频网站盈利难的困局。版权,这场消耗战让视频网战的竞争进入了白热化,于是,转型、并购成了大多数网站的出路。六间房早在2008年开始转型做了直播秀场,成为直播鼻祖;酷6卖给了盛大,56网后来卖给了人人网,pptv战略引进了苏宁。似乎每家都在两难困局里选择了背靠大山。而优酷是个例外,在这样的情况下,优酷并购了行业内排名第二的土豆,古永锵赢了王微,使优酷成了国内最大的视频网站。至此,优酷走向了封神的顶点,真正成为了这个行业的NO.1。

投稿:lukejiwang@163.com
Copyright © 2002-2020 鹿科技