原标题：从0到8000亿 拉里佩奇独家分享谷歌放任20%工作时间的奥秘!

    2017年，谷歌被《财富》杂志评为全球最受员工喜爱的公司，这已经是谷歌第六年蝉联冠军之位。那么谷歌是怎样让员工爱上它的呢？

    谷歌的独特激励之道

　　和很多创业者一样，谷歌一开始，是在宿舍搞研究，后来搬到了车库。那时候创始人拉里·佩奇到处借钱，吃了无数闭门羹，成日无眠无休是他的日常写照。

　　拉里·佩奇称其也有过失落的时候，惰性和懦弱是根植于人性里最顽固的弊病。在如今很多企业里，员工也大多是“佛系”。但是佩奇坦言，调动员工士气是老板的职责。

　　谷歌对于激励有独特之道，员工可以利用20%的工作时间做自己工作以外的事情。“给的再多，不如懂我。”这句话用来讲人才和企业的关系再好不过。人才是有傲骨的，也是有性格的。

　　从0到8000亿，拉里·佩奇独家分享：谷歌放任20%工作时间的奥秘！

　　传统企业激励死胡同：

　　钱花了，没效果

　　谷歌通过研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出30%；如果受到充分的激励，他们的能力可发挥80%——90%。由此可见，激励是调动员工的狼性重要途径。

　　金钱并不总是有效的激励方式。据了解谷歌2017年员工平均年薪已达125万元，谷歌深深明白，当薪资已经具备足够高的时，金钱激励能产生的绩效提升效果反而最小，非金钱激励成了谷歌最重要的激励方案。

　　在对员工行为的管控，诸如迟到早退扣钱，好人好事发奖金。很多传统企业也很通过钱来说话。你能给钱，别人给的更多呢？况且钱到位了，真会事事顺遂吗？这是很多传统企业的思维误区。

　　时间一长，你就会发现很多员工不去务实做业绩，反而都去做好人。如果是业绩是企业的生存保障，那么要在生存之外谋求壮大，摘掉中小企业的前缀，那么要做的就是对行为的激励的改革。

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　　业绩好发奖金

　　行为好加品牌分

　　品牌分管理为了打造信守承诺、利他共赢的团队,培养良好的企业文化而专用的办法.

　　品牌分是管理和量化员工行为的专门工具,能够解开企业在激励时将业务能力与行为规范混为一谈的尴尬,并且导向企业风气良性向善.

　　员工在企业里做了什么好人好事:比如下班了打扫了全公司的卫生,加五分,那么下次有了同样的行为不奖钱反倒成了你的不是,相较于直接奖钱来讲更加尊重业务上分钱的机制;相应的,下班凳子没有归位,扣两分,与直接扣钱相比更加柔和和人性化,更易于被员工接受.

　　品牌分加减还要设定一定时间点(周总结、月末、季末)的评比,和制作能够加深员工认同感的道具——红黑榜和红黑旗,实际这两种道具其实就是正负激励的具象化.

　　品牌分用红黑榜来给每一位员工排名,红榜的员工发奖品或者奖金举着红旗照相,树立行为榜样;黑榜的也要给他颁个忏悔奖然后举着黑旗照相,还要贴在墙上.奖品主要以精神为主,以物质为辅.

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　　仪式感让正负激励一本万利

　　在对员工行为的管控过程中,正负激励一定要公开的做,也就是我们常常说的仪式感.因为群体总是善忘的,那些原本看上去是形式的行为,会在员工的心态、意识上树立起了某种导向作用,庄重感也会油然而生.

　　《左传》里讲“国之大事,在祀与戎”,自古家、国为了凝聚传承,就耗时耗力去做祭祖.我国之所以能够在五千年仍屹立于东方,就是因为这不可或缺的仪式感.

　　企业是现代经济社会的重要社会单元之一.中小企业不做好行为管控,全靠老板来打江山.一人之身如何挡虎狼之师,谈百年大计,不过痴人说梦尔尔.(正文完)