原标题：美图 CEO 吴欣鸿：做社交永远都有机会，要和微信、微博错位竞争

　　美图公司的十周年派对上，三个用户上台分享了他们的使用体验，两男一女，颜值高，90 后，都是兼职模特，也都乐于在各类社交网站上分享自己经美图秀秀调整的照片。

　　美图将他们定义为“潮人”，打算围绕他们，建立起自己的图像社交平台。

　　2012 年以来，美图业务从单一聚焦于图片处理类软件，逐步扩展到短视频、电商、智能硬件等领域，几乎囊括了可以在年轻潮流用户里完成转换的任何产品形态，并依靠美图秀秀等多个软件和应用分发出去。

　　现在，美图秀秀希望留住他们的照片，也希望留住更多人的照片，并由此做自己的社交产品。在工具型产品距离天花板越来越近的时候，美图公司打算转型为社交平台，希望借此获得增长，也获得二级市场认可。

　　在今年 3 月的财报会议上，美图公司董事长蔡文胜已经对外透风，说美图秀秀打算转型为影像社交平台，相关升级程序将在今年六月底推送。五月初，产品开始内测，它内置在原有 APP 中，有多个入口，名字也直白，就叫“社交圈”。

　　在美图秀秀成立十年的派对上，美图公司创始人兼 CEO 吴欣鸿说，“未来的十年，我们会不断往社交延展。美和社交，将成为美图公司未来最核心的两个战略方向。”

　　“美”自然是说大家对美图秀秀直观的认知：图片处理。

　　2008 年 10 月美图秀秀上线，两个月后用户数就突破了 100 万。2011 年 2 月推出手机版，年底用户已经破亿。

　　吴欣鸿说这不是美图秀秀自身多么优秀，而是它顺应用户和时代的需求。他概括说，过去十年，消费主义盛行，年轻人也更喜欢展现自我，而美图秀秀的主力用户年轻女性的消费能力和话语权也有很大提升。

　　他希望在未来的十年，能构建一个“更精致、更舒服、更自然”的社交平台，现在公测的“社交圈”是这一计划的开始。

　　不过美图的社交圈不仅是给未来的准备，也是为解决当下的问题。

　　美图收入的支柱依然是智能硬件，在 2017 年，这部分的营收占比达到 80%左右，为 37.4 亿，但美图增长动力则来自一年增长 652.2%的互联网业务。而且，在拥有 4.5 亿用户之后，很难继续依靠用户增长来推动利润增长，美图必须在已有基础上，以更多业务来带动互联网业务营收，同时增加用户黏性和使用时长。

　　美图打算用“社交”来达成这些目标。

　　在中国做社交，一个最基本的问题是，怎么去应对微信和微博？但吴欣鸿不觉得它们是很大的问题，“中国互联网行业，在微信朋友圈和微博之外，图片社交这个垂类是没有头部产品的。所以，美图做社交圈，其实是在做一个增量空间。”

　　他的信心也来自 Instagram 的成功。如今，图片社交正逐步成为承载年轻态度的一个载体，这一趋势同样影响了中国。即便在中国使用 Instagram 有着种种阻碍，但它的月活依然能达到 350 万，而且用户大多是年轻人，和美图人群高度一致。

　　Instagram 成功后，国内自然有众多模仿者，但如今都失败了。吴欣鸿认为，他们失败的主因是缺少“比较好的流量来源”，而美图已经拥有大量的用户，获取用户几乎是“零成本”。

　　但美图社交需要突破的，依然是微信和微博在社交领域近乎垄断的地位。

　　人们发自拍，不仅处于虚荣或者炫耀，也是为了做社交平台上的印象管理，以期赢得社会声望，也通过他人反馈来获得心理满足。当下社会，外貌吸引力是评价女性时重要的标准，因此女性更有动力去提升和展示自己。美图先前的成功，源自这种心理动因，但以印象管理为目的的自拍和社交，显然需要在更大的平台上，才能获得更多的收益。