原标题：一加再次刷新手机首销记录，这是怎么做到的？

　　前段时间，一加手机一加6全网开售。这个产品火爆到什么程度了呢？其在开售的50秒内，销售额已经突破1亿元！前12分钟的销量突破10万台！而在此之前，一加的另一款手机，一加5T，在其售罄之前，只在京东商城就获得了35万多购买用户评论！好评率达到了100%。

　　2018年是中国智能手机市场的寒冬，而一加6才刚开售便取得如此火爆的成绩，着实令人吃惊。

　　那么，一加是如何做到在市场寒冬中，取得如此喜人的销售成绩？接下来小编就来分析一下，一加是如何做到这些的！

　　相比国内其它手机厂商，一加一直是个特立独行的存在。比如刘作虎就是中国手机企业中为数不多真正“懂产品”的创始人，这让一加从诞生起就具备了与其他手机企业完全不同的产品模式。

　　刘作虎对产品有着近乎“偏执”的完美追求。这似乎并不符合当下竞争惨烈的红海智能手机市场。但刘作虎寻找到了在完美产品与商业间的“平衡”—— 只造“最好的安卓旗舰”，并且维持一年1-2款手机（基本款+升级款）的节奏。一加手机从来听不到降价的新闻，一加6发售前一个多月，一加5T即宣告售罄。这是一种比苹果还要“极简”的产品体系。风险在于，一加必须保证每款产品尽可能少犯，甚至不犯任何错误。为此刘作虎和他的产品团队必须为单款产品集中所有资源，在每次产品发布前都要把自己“榨干”和“逼疯”，发布会后“归零”，继续投入到一个新的产品轮回。好处也是有的，由于大多数手机都在进行类似“拼积木”的组装选择，行业正在变得无趣并且迅速同质化。而一加单款“最好的安卓旗舰”的理念，让整个团队目标都呈现清晰的一致性：用最好的处理器、同时代最大的内存、以及最好的设计与工艺，让产品在体验上“永远坚持比别人往前多走一步”。

　　从一加1到最新一加6，只做“最好的安卓旗舰”的坚持也让一加放弃了大部分对价格敏感、对配置和体验不过于看重的用户。但正是这种执着，让一加避开了中国手机市场最惨烈的千元机红海市场大战，同时收获了最忠实的用户群体，并终于在智能手机走到下半场时“守得云开见月明”。

　　一加6发布会的第四天（5月21日），全球11个国家，26个城市同步开启了一加6的pop-up排队模式，其中在成都、北京、上海、深圳展开的闪店活动，再度上演了让“其他手机品牌”惊诧不已的用户排队体验和购买热潮。自2015年开始，一加就开始在全球范围内举行Pop-up快闪活动，每场活动都会吸引当地用户大排长队。一加从2015年便开始的pop-up排队现象，也从侧面印证了一加手机多年来良好口碑的沉淀与转化。可见，一加再也不是当年那个略有点小众的品牌了，越来越多的用户正在接受与认可一加。

　　巴黎线下活动

　　全球手机品牌中在中国市场、欧美成熟市场、印度等新兴市场全部取得成功的，寥寥无几，苹果与三星是其中一种，一加是另外一种。

　　大部分手机品牌都是先征服本地市场再拓展到海外市场，而一加手机从开始就实行国内与海外市场双轨并行。在欧美成熟市场，根据IDC调研机构2018年5月份对智能手机行业的最新调研数据，一加在美国$400-$600价位的手机公开市场中，表现强势，占据的市场份额为44.3%，排名第一。在PC Mag的2018年度读者选择奖评选中，一加获得北美智能手机里客户满意度排名第一。在芬兰，一加2017整年都是运营商Elisa的手机销量第一。在印度市场，2017年印度线上销售的400美金以上高端智能手机里，一加以50.5%的市场份额排名第一，领先第二名苹果近14个百分点。刘作虎表示，中国企业出海最大的障碍是“价值观”。“价值观”这个东西表面看起来很虚，但欧美市场对“价值观”却非常在意，如果企业价值观不符，就会随时面临各种现实中的“墙”。一加这些亮眼的海外成绩，也正是与海外市场“价值观”相符所带来的：一加专注品质，每年只打造1-2款精品旗舰机型，没有价格战，没有噱头炒作。