从BAT架构调整 看互联网未来10年之机
发表于2019-04-12 18:27:45
摘要: 原标题:从BAT架构调整看互联网未来10年之机 有人称2008-2018年是移动互联网10年的流量红利期,也是10年创业黄金期。几乎每天,关于新的消费方式、新的服务

  原标题:从BAT架构调整看互联网未来10年之机

  有人称2008-2018年是移动互联网10年的流量红利期,也是10年创业黄金期。几乎每天,关于新的消费方式、新的服务模式以及一个又一个行业独角兽的相关信息都会出现在媒体报道中。但如此红火的移动互联网发展趋势,似乎在2018年遇到了瓶颈。

  危机、焦虑、调整、转型?在过去的2018年,随着流量红利的见顶,移动互联网流量趋于接近饱和,依靠流量变现的企业逐渐触碰到了天花板。越来越多的人开始寻找新的探索方向,希望以最快的速度寻找到未来十年的成功之钥。

  事实上,拥有技术和资金“双保险”的巨头公司早已寻找到了与实体产业结合的发展路径,产业智能化转型成为了它们重要的战略选择。这其中,在风起云涌的投资圈,BAT对资本的排兵布阵背后的投资重点和策略究竟是什么,这一直是业内关注的焦点?通过BAT的布局调整,我们不仅可以窥见互联网江湖的风向,更可能从中寻找到未来互联网发展的机遇。

  腾讯:下一个爆款来自产业互联网?

  2018年9月,腾讯完成“扎根消费互联网,拥抱产业互联网”战略升级,进行了有史以来第三次重大的组织架构调整:将原有的七大事业群(BG)进行重组整合,保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG),并新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

  腾讯在社交网络上的优势是其延展业务的基石。此次调整,腾讯继续巩固了其在内容和社交领域的霸主地位,并通过AI、大数据、云计算等技术创新不断提高内容质量和传播效率,使内容、社交、广告形成良性循环。

  另一方面,成立云与智慧产业事业群(CSIG),预示着腾讯将开启由2C向2B的转型之路,着眼产业互联网,推动产业数字化升级。同时,腾讯的B端业务会统一打包到CSIG,涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。凭借着手握微信、QQ两大社交流量入口,再加上自身的技术积累,腾讯将进一步释放云效能,助力传统产业。

  2018年,20岁的腾讯迎来了中场战事。马化腾曾说,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。在腾讯全球合作伙伴大会投资分会论坛上,腾讯曾公开宣布未来在投资方向上会发生变化,要加大对产业互联网的投资布局,尤其要注重对智慧零售、优质教育、企业金融、汽车服务、传统产业等领域的占位性布局。

  “流量+资本”依然是腾讯的核心竞争力,手握大笔资金的腾讯围绕整个生态,构筑起庞大的投资帝国。这一年腾讯在投资领域战果辉煌,投资的哔哩哔哩、拼多多、蔚来汽车等15家企业纷纷上市,这张成绩单堪称巨头投资回报之榜首。通过对腾讯做出的投资方向予以分析,我们不难发现,文化娱乐领域依然作为腾讯历年来重点布局的赛道,但企业服务领域的投资事件数量已经跃居Top2。通过对蘑菇车联、Momenta、VIPKID、燧原科技等企业的战略投资,也不难看出腾讯未来在产业互联网时代延续头把交椅的决心。

  2018年,对腾讯而言是一个调整,更是一个全新的开始。正如腾讯总裁刘炽平所言,未来10年,社会将从消费互联网迈向产业互联网,腾讯将覆盖产业互联网的深水区,通过“流量+资本”加快各行各业的数字化进程。

  阿里:我们看好ToB产业智能升级

  在阿里的企业文化中总能听到“拥抱变化”,而现在的阿里已经开始“创造变化”。阿里巴巴一路从B2B到C2C,再到B2C、企业服务等,不同类型的业务迭代从未停歇。依托于强烈的价值观和组织体系的牢固支撑,从PC互联网到移动互联网,阿里始终没有掉队。

  2018年11月,阿里巴巴集团CEO张勇签发公开信,向外界公布最新的组织架构升级和重大人事调整。除了将天猫自我升级和裂变为大天猫这一关键调整之外,阿里云升级成阿里云智能成为了一大焦点。阿里此次架构调整可以看到两条主线,一条线是业务层面的新零售,另一条线则是技术层面的智能化。正如阿里CEO张勇在公开信中提出:“要打造阿里商业操作系统,赋能商家,实现‘在数字经济时代,让天下没有难做的生意’的使命,我们就要面向未来,不断升级我们的组织设计和组织能力。”

  阿里提出的“商业操作系统”颇受关注。在这个“操作系统”当中,阿里云是重中之重。此次架构调整升级的阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。此次的架构调整同时表明了阿里依靠AI驱动产业互联网的整体思路。

  在投资布局方面,阿里则更愿意在中后期投入资源资金全力扶持成熟团队。2016年马云提出了五新“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”,其核心剑指B端。今日头条、饿了么、万达电影、分众传媒、居然之家、中通快递......从阿里的一系列大手笔动作中不难看出,阿里仍在继续自己的新零售布局。与此同时,2018年企业服务也是阿里巴巴投资布局最重视的赛道之一,参与投资了龙图信息、商汤科技、旷视科技等。

  B2B起家的阿里有着重视B端的基因。不过,从近两年的投资行业布局来看,阿里在汽车交通领域的投资力度正在逐步加大,大搜车、中国公路客票网、明觉科技等项目中均可见到阿里布局占位的身影,阿里的触角已向交通出行、车联网及硬件、汽车电商以及汽车后服务等细分领域不断延伸。

  纵观整体的投资版图,阿里已经敏锐地捕捉到物联网、大数据、云计算与人工智能等技术的发展对于升级中国制造产业的机会,在未来很长的一段时间里,阿里帮助传统制造向智能制造升级的步伐将不会停歇,这也顺应了五新当中“新制造”的核心理念。

  百度:扎根AI产业领域不动摇

  2018年12月李彦宏发公司架构调整信,宣布启动新一轮战略升级,进行组织架构调整——在“夯实移动基础,决胜AI时代”战略下,进一步提升技术平台核心优势,同时加速推动AI时代产业智能化的升级。此次组织架构调整:智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),同时承载人工智能toB业务和云业务的发展;搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享平台整合至基础技术体系(TG)。未来TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力,打造强大的技术平台,提高工程效率及资源效率,早日实现“云上百度”的目标。

  百度称,此次组织升级对百度实现“夯实移动基础,决胜AI时代”的战略目标有重大意义,百度将打造AI时代最领先的技术平台,实现前端业务和技术平台的资源高效统筹及组织全面协同,强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力,帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。

  至此,百度信息流和搜索结合、AI能力和生态架构重整,成为了百度2018年结束和2019年开始的主题。

  2018年,百度投资频率及数量明显上升,增资百信银行,战略投资网易云音乐、新潮传媒、极米科技、狮桥集团、威马汽车等公司,百度不断构建起自己的商业生态圈。

  企业服务、硬件、汽车交通和文化娱乐仍是百度热衷的赛道。可以说从算法到AI应用的场景落地,再加上一些实践经验,百度整个产业互联网布局更加完整。

  从大环境来看,互联网环境似乎变得比往年更加严苛,人们将不会再看到共享经济一夜之间成为资本追逐的新风口,更难出现P2P集体爆雷的“奇景”,人们也很难再听到以往随便画个草图在“村”里的咖啡馆里溜达一圈就能融到钱的故事。仅仅靠新想法就能一夜起高楼的模式,将很难再现,互联网的下半场需要更多积累与沉淀。

  如果说,互联网的上半场是“流量为王”;那么来到下半场,随着BAT高调ToB,三巨头纷纷主动出击,在巩固现有优势领域的同时,展开了其他热门赛道的投资布局,全力拥抱产业互联网。行业发展中心向B端转移的当下,产业互联网的新战场已经开辟,并吸引了巨头公司争先布局。届时,人们所熟知的互联网发展模式在未来可能被颠覆,互联网将从驱动型行业发展的力量演变成为一种基础设施,进而开启下一个10年的机遇与挑战。

投稿:lukejiwang@163.com
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