原标题：同时代难逢敌手，暴风却还是成为青春里的回忆

　　在过去的一年里，伴随着金庸、李咏这些陪伴了我们90后童年和青春期的名字，永远成为了回忆，而QQ宠物下线、人人网被卖，也让“90后已经开始失去了XX”这一感叹昨日之日不可留的句式，流行开来。但一代新人换旧人，或者说新事物代替旧事物，也是这个世界运行的客观规律。

　　而曾经一度占据了国内70%市场份额，万千网友看片必备的暴风影音，也或将加入“90后已经开始失去了XX”套餐中。本月初，暴风董事长兼CEO冯鑫“被限制消费”的消息传遍网络，随后很快官方就做出回应，称暴风集团没有被列入失信被执行人名单，同时在解决了一个两万多元的合同纠纷之后，法院也解除了冯鑫的限制消费措施。

　　90后或许要失去属于他们的互联网回忆

　　但在这场风波平息没多久，近一年没有对外与媒体有过接触的冯鑫，今天回复了网易号外的问询时表示，“我们绝不做任何躲避，我自己仍然在困难的环境下努力寻求机会和发展，这是创始人的唯一使命”。

　　“困境”，用来形容如今的暴风其实并不过分。根据官方发布的2018年度相关业绩报告显示，暴风影音2018年营业收入为11.23亿元，同比减少了41.23%，归属于母公司的净利润出现了大幅度的亏损情况，亏损10.9亿元，同比减少了2076.43%；公司资产总额 12.67 亿元，同比减少 57.06%，归属于上市公司股东的所有者权益 0.21 亿元，同比减少 97.99%。而曾经一度高达400亿的市值，如今已经跌去了90%以上，只有37.37亿元。

　　“妖股之王”是外界给予暴风的诨号，而妖股之所以被称为“妖股”，最根本的原因，是顶着“互联网+”概念的暴风业绩支撑力不够。从2015年到2018年，上市三年，暴风集团的业绩也呈现出一路下滑的态势。

　　如今的暴风，已经不复2015年上市时的“春风得意马蹄疾”。彼时乘着A股大牛市的东风，股价扶摇直上，连拉28个一字涨停板，刷新A股涨停记录，涨了近35倍。在外界以及相当数量的前暴风员工的看来，上市是暴风命运的转折点，而“飘了”之后的暴风，却把业务线铺得太广。

　　上市之后，暴风“飘了”太久

　　上市融资后有了钱之后的暴风，试图打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的“技术+产业+内容+产业链”式综合性互娱平台，也就是学习正在美国造车贾老板的”生态化反“。但是，“小乐视”也是乐视的模式，本质上来说还是要靠烧钱烧出未来。

　　在科技圈里，想要打造一套属于自己的生态系统，最重要的就是钱。不论是已经成功了的iOS和Android生态，还是微软壮志未酬身先死的Windows Mobile，亦或是迟迟难产的Linux手机其实也都是如此。

　　不过很遗憾，冯鑫讲故事或者写PPT的水平远不如贾跃亭，或者说节操比贾老板要高。根据相关机构的统计，上市之后的2015和2016这两年里，暴风集团通过吸收投资获得现金2.94亿元和3.37亿元，其中79%的额度是通过子公司纳入母公司财务合并报表获得。但乐视在2014到2016年之间，通过定增融资高达60.29亿元。

　　讲道理的话，2014年由于Facebook以20亿美元收购Oculus，而引发业界共同吹起来的“VR元年”概念，可能是暴风走到今天的田地的重要推手，当然，受害者中还有一代手机巨头HTC。时至今日，VR行业依然没有将硬件成本拉得足够低，没有解决沙窗效应、3D晕动症这些影响体验的顽疾，也未出现影响力爆棚的标杆大作，更遑论在暴风魔镜推出的2014年了。

　　“三驾马车”之中其他两驾的问题，本质上来说是一个，也就是当年的“老二宣言”上。暴风在彼时并没有意识到其与优酷、土豆、搜狐视频之间的区别。但其本质上是一个工具而不是一个平台，在工具层面上来说，暴风影音已经做得足够出色，不论是早期依托Media Play Classic+解码器，还是之后使用自主播放引擎，流畅的播放效果、支持多种格式以及神奇的左眼键，也让其在同类软件中圈难逢敌手。

　　不是不够好，而是不够用了

　　但可惜的是，进入移动互联时代之后，单纯的工具已经落后于时代。暴风影音的片源要么依赖用户上传、要么是接入其他的视频网站，而视频聚合的玩法在如今内容为王的时代也已不再合时宜，用户上传的内容面临极高的版权风险，而接入第三方的资源则吸引力不足。

　　真正能够引流的内容则被称之为香饽饽，君不见去年腾讯花在内容上的成本是646.77亿元、爱奇艺是211亿元、阿里大文娱一年亏214亿，BAT三家砸在内容领域的钱，最少也都是暴风市值的5倍以上。

　　爱优腾或自制或高价买来版权作为核心竞争力，如此高昂的支出，又怎么会与暴风分享。最终，暴风影音面临的就是空有出色的播放器技术，但是移动互联时代的消费者已经不再需要单独的播放器客户端了。此时的暴风也并不是不好用，而是不够用。

　　如今的暴风还有机会吗？目前其电视、体育、金融、VR(魔镜)这些业务，基本上都已经处于全线收缩的状态，而作为主营业务的暴风影音，面临的情况和想要进军视频领域的苹果类似，需要建立入口，引导内容制作者入驻，建立合理的抽成机制，然后卖广告或者卖会员。尽管暴风和苹果都拥有出色的群众基础，但是财大气粗的苹果可以利诱内容制作者，或者自己掏钱自制内容，但是如今的暴风在这方面可能就要捉襟见肘得多。

　　至于说收购，就目前的局面来说，在金融业务上暴风拥有商业保理和担保牌照在手，但是缺少最为关键的支付牌照；VR业务上文已经说过了，目前整个行业的大环境都是前途未卜；而至于暴风影音和体育的内容领域，暴风多年积累的用户群是最大的筹码，这也是目前几大在线视频巨头可能看中的地方。

　　等待并心怀希望，也或许已经是如今暴风上下共同的心态了。